某房企月度計(jì)劃制定流程(4頁(yè)).doc

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某房企月度計(jì)劃制定流程(4頁(yè)).doc

1、東莞市*房地產(chǎn)開發(fā)有限公司編號(hào)：版號(hào)：A/0月度計(jì)劃制定流程月度計(jì)劃制定流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人月度計(jì)劃制定流程月度計(jì)劃制定流程1.范圍本流程適用于月度部門計(jì)劃制定。2. 控制目標(biāo)2.1 控制目標(biāo)建立月度計(jì)劃制定機(jī)制，確保計(jì)劃制定科學(xué)合理，保障目標(biāo)順利完成。3. 主要涉及崗位3.1 流程所有者：人事行政部經(jīng)理/運(yùn)營(yíng)主管3.2 相關(guān)崗位：分管高層、各部門經(jīng)理、人事行政部運(yùn)營(yíng)主管4. 主要控制點(diǎn)4.1 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門月計(jì)劃初稿的完整性、合理性，按時(shí)完成并上傳至運(yùn)營(yíng)主管。4.2 運(yùn)營(yíng)主管負(fù)責(zé)督促各部門及時(shí)上傳

2、計(jì)劃，齊全后進(jìn)行檢查，確認(rèn)部門計(jì)劃之間是否協(xié)調(diào)一致，如有沖突應(yīng)及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)。4.3 運(yùn)營(yíng)主管負(fù)責(zé)及時(shí)將各部門計(jì)劃及時(shí)上傳至公司高層。4.4 公司高層及時(shí)審批計(jì)劃，審批意見(jiàn)及時(shí)下達(dá)，保證部門月計(jì)劃最終可及時(shí)予以確定。步驟步驟說(shuō)明說(shuō)明負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人輸出輸出1.根據(jù)年度計(jì)劃分解1.1 上月下旬開始制定部門經(jīng)理月度計(jì) 劃步驟步驟說(shuō)明說(shuō)明負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人輸出輸出制定月度計(jì)劃1.2 計(jì)劃中應(yīng)包含本部門月度工作安排、為其它部門所提供的接口、需要其它部門配合的工作、月計(jì)劃中包含年度計(jì)劃里程碑的影響評(píng)估1.2 上月 25 號(hào)之前完成及評(píng)估表2.計(jì)劃協(xié)調(diào)2.1 收集各部門編制的月度計(jì)劃2.2 檢查各部門之間的計(jì)劃是否沖突2.3 如有沖突，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門調(diào)整計(jì)劃2.4 上月底前完成人事行政部運(yùn) 營(yíng) 主管3.計(jì)劃報(bào)批3.1 將協(xié)調(diào)后的計(jì)劃報(bào)公司高層審批人事行政部運(yùn) 營(yíng) 主管4.發(fā)布計(jì)劃4.1 當(dāng)月 5 號(hào)前人事行政部運(yùn) 營(yíng) 主管月度計(jì)劃5.主要涉及文檔/信息流程文檔名文檔名稱稱編制部門編制部門/人員人員主要內(nèi)容主要內(nèi)容聯(lián)數(shù)聯(lián)數(shù)提交部門提交部門/人員人員提交時(shí)限提交時(shí)限/頻率頻率月度計(jì)劃及評(píng)估表部門經(jīng)理月度工作安排、為其它部門所提供的接口、需要其它部門配合的工作、月計(jì)劃中包含年度計(jì)劃里程碑的影響評(píng)估1人事行政部運(yùn) 營(yíng) 主管上月25號(hào)之前

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