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流程驅(qū)動(dòng)的房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理 (2)(5頁).doc

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流程驅(qū)動(dòng)的房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理 (2)(5頁).doc

1、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源體系優(yōu)化提升工作思路1建立流程驅(qū)動(dòng)的房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系一、房地產(chǎn)行業(yè)背景分析（一）我國(guó)房產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展階段和主要的商業(yè)模式總體上，隨著我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)改革的推進(jìn)，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展大體經(jīng)歷了 1978 年到1991 年的理論突破與試點(diǎn)起步階段；1992 年到 1995 年的非理性炒作與調(diào)整推進(jìn)階段；1995 年到 2002 年的相對(duì)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展階段；2003 年到 2012 年的價(jià)格持續(xù)上揚(yáng)、多項(xiàng)調(diào)控措施出臺(tái)階段等四個(gè)階段。隨著房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，各大企業(yè)都通過業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新以形成差異化競(jìng)爭(zhēng)，形成了以萬科模式、碧桂園模式、華僑城模式、綠城模式等不同的開發(fā)模式，不同的

2、企業(yè)也分別形成了資源型、規(guī)模型、能力型等不同的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（二）房地產(chǎn)行業(yè)價(jià)值鏈分析房地產(chǎn)開發(fā)的“集成性”很強(qiáng)，專業(yè)化分工、上下游協(xié)同、內(nèi)外協(xié)作是房地產(chǎn)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈（見下圖）的主要特征。房地產(chǎn)行業(yè)價(jià)值鏈的運(yùn)營(yíng)流程包括項(xiàng)目決策、規(guī)劃優(yōu)化、建設(shè)施工、市場(chǎng)管理、物業(yè)管理五個(gè)增值環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)開發(fā)商在行業(yè)價(jià)值鏈中是一個(gè)集成整合的角色。各階段的價(jià)值活動(dòng)，都有專業(yè)化公司提供服務(wù)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的職能會(huì)趨于專業(yè)化，主要體現(xiàn)在決策和投資和對(duì)各階段價(jià)值活動(dòng)的資源整合和控制上。房地產(chǎn)開發(fā)商作為價(jià)值鏈鏈主，采取戰(zhàn)略聯(lián)盟、聯(lián)合采購、合作開發(fā)等更優(yōu)的合作競(jìng)爭(zhēng)方式整合產(chǎn)業(yè)鏈，獲取價(jià)值最大化。（三）房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)在國(guó)

3、家住宅產(chǎn)業(yè)化政策指引下，開發(fā)綠色節(jié)能住宅，推廣應(yīng)用節(jié)能材料和節(jié)能工藝，進(jìn)行工廠化集成生產(chǎn)已經(jīng)成為房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。房地產(chǎn)企業(yè)研發(fā)的進(jìn)步和新技術(shù)的應(yīng)用也是企業(yè)取得低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。（四）房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)從地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈上看，未來房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)更專注于市場(chǎng)引導(dǎo)，產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)，而建立精干的投資財(cái)務(wù)和品牌管理系統(tǒng)包括人力成本控制等都需要一大批專業(yè)性人才，人才將是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的基石。然而，目前中國(guó)房地產(chǎn)人才存在數(shù)量和結(jié)構(gòu)上的雙重缺口，行業(yè)專才存在嚴(yán)重的“供需失衡” ，因此，房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的重要作用突現(xiàn)出來。房地產(chǎn)企業(yè)人力資源體系優(yōu)化提升工作思路2金融風(fēng)暴作為一個(gè)契機(jī)引發(fā)了房地產(chǎn)企業(yè)的思考，人力資源部配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整開始了一系列增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，可持續(xù)發(fā)展能力的工作。這其中，最經(jīng)常遇到的問題反映出了房地產(chǎn)行業(yè)中的一些通病，而企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略

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流程驅(qū)動(dòng)的房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理 (2)(5頁).doc

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