1、編號：版號：A/0年度計劃制定流程年度計劃制定流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人年度計劃制定流程年度計劃制定流程1. 范圍本流程適用于公司年度計劃的制定。2. 控制目標2.1 控制目標實現各部門專業年度計劃的協調管理。3. 主要涉及崗位3.1 流程所有者：人事行政部經理/運營管理崗3.2 相關崗位：總經理、分管高層、各部門經理、人事行政部運營主管4. 主要控制點4.1 各部門計劃制定出來，并經分管高層審批后，人事行政部經理及運營主管應就各專業計劃的協調性進行評審，并及時組織相關部門對計劃進行修改、協調。4.2 各部門
2、在制定專業計劃時，應明確列出與其他專業或部門接口的工作。步驟步驟說明說明負責人負責人輸出輸出1.提出年度發展目標1.1 上一年 10 月底前提出年度發展目標。總經理年度發展目標2.根據年度目標制定年度發展規劃2.1 11 月 10 前完成年度發展規劃的制定。 分管高層年度發展規劃4.制定部門專業年度計劃4.1 應及時按要求編制年度計劃；4.2 計劃內容應完整， 并應明確列出與其他專業或部門接口的工作；4.3 列出部門年度計劃要點；4.4 11 月 25 日前完成部門計劃的制定。各 部 門 經理部門年度計劃6.匯總各部門專業計劃6.1 督促各部門及時提交計劃；6.2 年度計劃應于 11 月底匯總
3、完畢。人 事 行 政部 運 營 主管公司年度計劃初稿7.協調部門專業計劃7.1 根據各部門專業計劃的要求，組織相關部門對本部門的計劃進行修改、調整；7.2 協調工作應于 12 月 10 日前完成。人 事 行 政部 運 營 主管10.編制年度整體計劃10.1年度整體計劃應于12月25日前完成。 人 事 行 政部 運 營 主管11.正式發布年度計劃11.1 12 月 31 日前發布公司年度計劃。人 事 行 政部 運 營 主管公司年度計劃5.主要涉及文檔/信息流程文檔名稱文檔名稱編制部門編制部門/ /人員人員主要內容主要內容聯數聯數提交部門提交部門/ /人人員員提交時限提交時限/ /頻頻率率部門計劃要點部門經理計劃的摘要1人事行政部11 月 25 日前部門的年度計劃部門經理部門的年度計劃1人事行政部11 月 25 日前公司年度計劃人事行政部公司年度計劃1相關部門12 月 31 日前
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
