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某房地產(chǎn)公司員工試用與轉(zhuǎn)正流程(9頁).doc

資源ID：377329 資源大小：341.50KB 全文頁數(shù)：9頁
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某房地產(chǎn)公司員工試用與轉(zhuǎn)正流程(9頁).doc

1、編號(hào)：版號(hào)：A/0員工試用與轉(zhuǎn)正流程員工試用與轉(zhuǎn)正流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人員工試用與轉(zhuǎn)正流程員工試用與轉(zhuǎn)正流程1.范圍本流程適用于公司所有存在試用期的新員工的試用和轉(zhuǎn)正操作。2.控制目標(biāo)2.1 控制目標(biāo)：對(duì)加入公司的新員工的能力、態(tài)度、對(duì)公司文化認(rèn)同度等進(jìn)行考察，對(duì)其行為進(jìn)行引導(dǎo)。經(jīng)過一定時(shí)期后，對(duì)其進(jìn)行公正、客觀的評(píng)價(jià)。3.主要涉及崗位3.1 流程所有者：人事行政部經(jīng)理3.2 相關(guān)崗位人力資源主管、人事行政部經(jīng)理、相關(guān)部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)評(píng)價(jià)人4.主要控制點(diǎn)4.1 安排擬錄用人員體檢；4.2 確定新員

2、工入職引導(dǎo)人；4.3 新員工報(bào)到時(shí)，為新員工提供員工手冊、通訊錄、崗位說明書等資料；以及為其提供的辦公設(shè)備和資源；4.4 入職培訓(xùn)：對(duì)新員工培訓(xùn)公司制度、歷史、文化、樓盤介紹、參觀等；4.5 試用期中談話，從新員工入職引導(dǎo)人處了解新員工的上崗情況，對(duì)公司的認(rèn)同度等；4.6 試用期評(píng)估，新員工提交試用期小結(jié)，并由新員工的部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門同事和相關(guān)部門同事對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。并由部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)分別簽署新員工試用期評(píng)價(jià)意見和建議薪資標(biāo)準(zhǔn)；4.7 審批、定級(jí)：將新員工試用期評(píng)價(jià)材料匯總至人事分管副總經(jīng)理處，由人事分管副總經(jīng)理審批新員工是否轉(zhuǎn)正，并最終確定新員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)和合同期限。試用與

3、轉(zhuǎn)正流程用人部門分管副總文件總經(jīng)理入職引導(dǎo)人新員工人力資源主管人事行玫經(jīng)理用人部門經(jīng)理參加體檢確認(rèn)指定入職引導(dǎo)人（4）入職培訓(xùn)（5）參加培訓(xùn)試用交流、指導(dǎo)、幫助（6）工作安排、指導(dǎo)試用期中談話（8）溝通離開公司提交轉(zhuǎn)正總結(jié)（9）組織試用期評(píng)估（10）填寫評(píng)估表（11）填寫評(píng)估表（11）試用期意見試用期判斷（12）填寫評(píng)估意見審批、定級(jí)（14）不合格離開公司判斷溝通繼續(xù)試用合格不合格安排體檢（1）報(bào)到、提交資料（2）相關(guān)制度考試（7）錄用通知函考試試卷入職引導(dǎo)人職責(zé)說明建議薪資標(biāo)準(zhǔn)（13）轉(zhuǎn)正通知函試用期意見匯總表試用期評(píng)價(jià)表配給資料和資源（3）出具薪資、福利通知單（15）通知試用期轉(zhuǎn)正填寫評(píng)估意見建議薪資標(biāo)準(zhǔn)（13）步驟步驟說明說明負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人輸出輸出步驟步驟說明說明負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人輸出輸出1.安排體檢1.1 安排新員工參加體檢，年度內(nèi)體檢過的新員工需提交體檢報(bào)告。人力資源主管2.報(bào)到、

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