福瑞拓旅游服務有限責任公司創業計劃書（38頁）.doc
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福瑞拓旅游服務有限責任公司創業計劃書（38頁）.doc
1、福瑞拓旅游服務有限責任公司創業計劃書一、執行總結1.1 公司概述福瑞拓旅游服務有限責任公司是一個提議中的公司,它致力于開發國內學生自助旅游市場。現已開發出第一套旅游產品freetour旅游聯票，并以該產品為核心展開服務，開發相關旅游產品，最終建立完善的服務體系和銷售網絡。公司提倡自由自在的旅游，希望用公司的服務為每一位學生創造全新的旅游體驗。旅游業已成為中國社會新的經濟增長點。中國旅游業總收入正以年均約12%的速度增長，高于同期國內生產總值7%左右的平均增長率。2001年中國旅游業總收入為4995億元，相當于國內生產總值的5.2%，預計到2013年，則上升到8446億元，年均增幅10.9%。在
2、這樣的市場背景下，本公司推出freetour旅游聯票這一全新的產品形式。一方面，它突出靈活、方便、優惠的特色，盡可能為旅游者節省旅游費用，并滿足消費者對旅游信息的需求；另一方面，基于產品的特點，我們可以為旅游景點拓展一條新的銷售渠道，將固定的景點搬進超市，擴大旅游景點與廣大旅游者的接觸面。公司注重短期目標、中期規劃和長期戰略的結合。短期以宜昌學生市場為主，中期將拓展到宜昌周邊城市學生市場，長期規劃將建立完善的服務體系和銷售網絡，形成以旅游聯票為主要形式的多元化旅游服務集團公司。1.2 市場分析學生自助旅游市場是個人市場，購買過程屬于個人購買行為。目前，旅游市場消費層次開始分化，不同年齡、職業的
3、人由于經濟承受能力不一樣，對旅游產品的價格、質量也有不同要求。而旅行社大同小異的“半軍事化”團隊模式，以及低層次的價格戰，缺少個性的市場細分，不能滿足在校學生“張揚個性、親近自然、放松身心”的需求。面對相互獨立的景點,學生自身在失去了對旅行社的信任之時，又該如何解決這種信息獲取上的問題呢？Freetour旅游聯票以此為切入點，它大力提倡學生自助旅行，把旅游信息服務貫穿到聯票當中。這就剔除了學生從學校到旅游景區的中間過程，換之以詳盡的旅游信息（包括交通、住宿、購物等等）。Freetour旅游聯票采用競爭定價策略和服務策略進入學生市場。產品目標消費群定位于中低端市場，依靠聯票的優勢，以風格各異的宜昌旅游資源為依托，必能吸引眾多眼球，在中低端市場開發中取得廣闊的發展前景。公司總部設在宜昌，通過宜昌輻射省內其他各大城市，并將在全國其他旅
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