某著名咨詢公司做的房地產(chǎn)標桿企業(yè)人力資源管理經(jīng)典課程培訓教材（67頁）.pdf
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某著名咨詢公司做的房地產(chǎn)標桿企業(yè)人力資源管理經(jīng)典課程培訓教材（67頁）.pdf
1、房地產(chǎn)標桿企業(yè)人力資源管理介紹房地產(chǎn)標桿企業(yè)人力資源管理介紹2標桿企業(yè)的人力資源管理標桿企業(yè)的人力資源管理目錄：目錄：一、人力資源管理框架二、 人力資源管理定位及專業(yè)成就衡量三、人力資源組織及集團與下屬公司的一、人力資源管理框架二、 人力資源管理定位及專業(yè)成就衡量三、人力資源組織及集團與下屬公司的HR權(quán)責劃分四、招聘、錄用五、入職引導六、培訓與發(fā)展七：新公司成立的組織管理八：績效管理體系權(quán)責劃分四、招聘、錄用五、入職引導六、培訓與發(fā)展七：新公司成立的組織管理八：績效管理體系3員工的滿意與組織績效關系員工的滿意與組織績效關系哈佛大學研究：哈佛大學研究：“員工滿意度與企業(yè)利潤之間存在員工滿意度與企
2、業(yè)利潤之間存在價值鏈價值鏈關系，員工滿意度每提高關系，員工滿意度每提高5個百分點，企業(yè)盈利水平隨之上升個百分點，企業(yè)盈利水平隨之上升2.5個百分點。個百分點。”4人力資源管理框架人力資源管理框架企業(yè)戰(zhàn)略人力資源發(fā)展戰(zhàn)略能力素質(zhì)模型設計人員配置人員培訓薪酬福利及激勵機制人力資源管理信息系統(tǒng)組織架構(gòu)及部門職責業(yè)務流程經(jīng)營目標組織行為個人行為技術(shù)支持績效管理5標桿企業(yè)的人力資源管理標桿企業(yè)的人力資源管理目錄：目錄：一、人力資源管理框架二、 人力資源管理定位及專業(yè)成就衡量三、人力資源組織及集團與下屬公司的一、人力資源管理框架二、 人力資源管理定位及專業(yè)成就衡量三、人力資源組織及集團與下屬公司的HR權(quán)責
3、劃分四、招聘、錄用五、入職引導六、培訓與發(fā)展七：新公司成立的組織管理八：績效管理體系權(quán)責劃分四、招聘、錄用五、入職引導六、培訓與發(fā)展七：新公司成立的組織管理八：績效管理體系6領導者知識管理者變革推動者員工服務者業(yè)務伙伴領導者知識管理者變革推動者員工服務者業(yè)務伙伴專家專家人力資源管理角色模型人力資源管理角色模型71984-1997： 行政管理到人事管理： 行政管理到人事管理1998-2000： 人事管理到人力資源管理： 人事管理到人力資源管理2001-： 人力資源管理到戰(zhàn)略性人力資源管理萬科HR角色演變： 人力資源管理到戰(zhàn)略性人力資源管理萬科HR角色演變8基于經(jīng)驗的管理體系：基于經(jīng)驗的管理體系：1984-1997AM-PM：關注人事運營萬科主題年：與業(yè)務相關：關注人事運營萬科主題年：與業(yè)務相關1997：客戶年：客戶年1996：質(zhì)量管理年：質(zhì)量管理年1995：資金年萬科HR角色演變：資金年萬科
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