房地產(chǎn)公司規(guī)劃設計管理制度（123頁）.pdf
-
資源ID：378035
資源大小：478.04KB
全文頁數(shù)：123頁
-
資源格式：
PDF
下載積分：
30金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
房地產(chǎn)公司規(guī)劃設計管理制度（123頁）.pdf
1、 江西房地產(chǎn)公司規(guī)劃設計管理制度 建 筑 規(guī) 劃 設 計 制 度 建 筑 規(guī) 劃 設 計 制 度 江西房地產(chǎn)公司規(guī)劃設計管理制度 總 則 總 則 1 為統(tǒng)一集團各房地產(chǎn)項目設計的標準， 規(guī)范房地產(chǎn)項目設計的內(nèi)容和深度， 達到 “提高設計質(zhì)量、保證項目進度、控制項目開發(fā)成本”的目的，特制定本標準。 2 集團各房地產(chǎn)項目設計均應按照本標準執(zhí)行。 對本標準未涉及的部分， 應執(zhí)行國家、當?shù)噩F(xiàn)行的有關規(guī)范、規(guī)程和標準。 3 本標準是依據(jù)國家有關規(guī)范與標準，并總結集團以往房地產(chǎn)項目開發(fā)經(jīng)驗編制而成。 4 本標準遵循以下原則編制： 4.1 設計與市場、成本相結合的原則； 4.2 管理和技術相結合的原則； 4
2、.3 計劃管理的原則； 4.4 檢查與反饋的原則。 5 本標準的執(zhí)行責任人為集團屬下各房地產(chǎn)公司主管設計業(yè)務的負責人。 6 本標準與準則解釋權屬集團規(guī)劃設計部。 第二部分投資分析階段成果標準 1第二部分投資分析階段成果標準 1 本階段工作重點 本階段工作重點 1.1 收集項目基礎資料 1.2 完成規(guī)劃設計草案及可行性分析 1.3 完成項目可行性研報告規(guī)劃設計部分 1.4 完成項目設計工作控制性計劃 江西房地產(chǎn)公司規(guī)劃設計管理制度 計劃調(diào)整與其他部門工作交接及流程 1計劃調(diào)整與其他部門工作交接及流程 1 計劃調(diào)整辦理一般流程 1.1計劃調(diào)整辦理一般流程 1.1 計劃調(diào)整的內(nèi)容及要求 計劃調(diào)整的內(nèi)
3、容及要求 1.1.1 設計部是公司的主導部門，應合理安排工作計劃，要保證細節(jié)工作計劃和公司的整體工作方向一致性，設計部成員必須充分重視工作計劃評估，每個月前月末要填寫合理的工作計劃節(jié)點；在工作中，應由設計部牽動其他部門，完成好各項工作。 1.1.2 計劃調(diào)整是指對原施工管理計劃發(fā)生合理的調(diào)整，例如：因設計變更引起的計劃調(diào)整、突發(fā)事件、設計施工周期改變等等，一般需要公司領導簽字，或有關職能部門代簽。領導或會議決 定的計劃調(diào)整 部門內(nèi)部計劃 調(diào)整 公司其他部門計劃調(diào)整引起的計劃調(diào)整部門領導確認 具體經(jīng)辦人通知相關部門實施相關部門申 請 知會重大計劃調(diào)整請示 指 示 知會相關部門確認完成情況，并反饋給具體經(jīng)辦人反饋反饋指 示 江西房地產(chǎn)公司規(guī)劃設計管理制度 1.1.3 產(chǎn)生計劃調(diào)整的主要原因： 1.1.3.1 因設計或施工期限改變導致原定計劃調(diào)整； 1.1.3
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網(wǎng)站精選百萬好案
百萬工程地產(chǎn)工作者都在用
微信掃一掃登錄
