1、 興業（寧波）有限公司設計管理部管理制度 11 前言 1 前言 1.1 目的 建立健全我司設計管理制度，明確我司設計管理部職責范圍和工作內容，以及每一崗位管理人員工作內容和職責，是為了保障地產規劃設計三級管理體系的貫徹實施，保證設計管理部管理工作有章可依，確保我司項目設計管理工作持續、均衡發展，保證我司項目設計各階段處于受控狀態，協調設計成果正確實施，驗證設計符合質量要求，確保開發項目滿足要求，最終達到設計精品和提升管理的目標。 1.2 適用范圍 適用于興業（寧波）有限公司設計管理部各項管理工作。 1.3 解釋 本制度由興業（寧波）有限公司根據地產集團及華東區規劃設計中心的范本、相關文件等制定
2、，我司設計管理部工作人員都必須遵守本制度。 2 設計管理部職責 2 設計管理部職責 2.1 制度管理職責 2.1.1 嚴格貫徹、執行地產規劃設計三級管理體系的相關規章、制度、程序等。 2.1.2 嚴格貫徹、執行地產集團與區域公司有關項目、產品管理的相關文件。 2.1.3 負責我司規劃設計評審委員會的日常工作。 2.1.4 定期修訂并落實設計管理部部門管理制度、工作流程，提升整體管理水平。 2.1.5 不斷完善并落實設計管理工作的各類標準、指引，提升設計管理水平。 2.2 建筑設計管理職責 2.2.1 負責公司發展項目的規劃、建筑、結構、水電、景觀、室內及其他專項工程的設計管理工作。 2.2.2
3、 負責編制公司發展項目的各專項設計計劃。 2.2.3 負責項目密度分析工作，并上報相關成果至區域公司備案。 2.2.4 負責項目概念規劃設計工作，并上報相關成果至區域公司備案。 2.2.5 負責項目概念策劃創意稿（概念設計）的編制工作，并上報相關成果至區域 興業（寧波）有限公司設計管理部管理制度 2公司備案。 2.2.6 負責編制公司發展項目的規劃設計及其他專項工程設計任務書、項目發展標準。 2.2.7 負責對設計單位的管理、考察及推選工作。 2.2.8 負責公司發展項目的規劃及其他單項或專業設計的招標、議標組織工作。 2.2.9 負責設計合同的起草、談判工作。 2.2.7 負責各專業、各階段的設計進度、設計質量的跟蹤檢查工作。 2.2.8 負責完成公司發展項目各階段設計成果的上報審批、備案工作。 2.2.9 負責從設計角度控制項目成本并建立相應設計成本控制體系
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
