小區(qū)地產項目前期物業(yè)交房全套流程工作方案2017（13頁）.pdf
-
資源ID：378079
資源大小：429.16KB
全文頁數：13頁
-
資源格式：
PDF
下載積分：
20金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
小區(qū)地產項目前期物業(yè)交房全套流程工作方案2017（13頁）.pdf
1、【平昌龍錦灣】【平昌龍錦灣】物物業(yè)業(yè)前前期期交交樓樓方方案案巴中市新時代物業(yè)管理有限公司巴中市新時代物業(yè)管理有限公司二零一七年二月二十七日二零一七年二月二十七日“平昌龍錦灣”交樓工作方案“平昌龍錦灣”交樓工作方案【平昌龍錦灣】位于巴中市平昌縣城西中心地段信義大道，占地面積約 4 萬平米，前期共 300 套，4 棟樓，6 個單元。現于年月日交房在即，為圓滿完成此次交房工作，迎接“平昌龍錦灣”業(yè)主喬遷新居，現將交房相關準備工作建議如下。一、前期準備工作一、前期準備工作（一）交房組織機構（一）交房組織機構由于平昌龍錦灣一期的交付，將涉及四個相關單位：房地產開發(fā)企業(yè)（開發(fā)商） 、銷售部、承建單位、物業(yè)
2、管理公司，按照一般的物業(yè)交付慣例，由房地產開發(fā)企業(yè)牽頭成立入伙交房領導小組，并由房地產開發(fā)企業(yè)擔任領導小組組長，其余涉及各方擔任副組長單位。為確保交房工作的順利開展，由貴公司各相關部門密切配合，成立交房工作小組， 其組織機其組織機構如下：構如下：（一）前期籌備架構物業(yè)部：組長：總指揮：現場督導：銷售部：工程部：平昌龍錦灣項目部：財務部：（二）交房工作小組各成員職責（二）交房工作小組各成員職責1、總指揮負責交房工作的整體指揮、監(jiān)督。2、組長負責交房工作的整體安排。協調各相關部門之間的工作安排，統一行動，互相配合。定期召開小組工作會，互相通報各部門準備情況，統一思想，統一認識。定期向總指揮匯報前期
3、交房準備工作。1 / 133、 現場督導： （）負責各部門工作進度的跟進、檢查和督導并及時向組長或總指揮匯報。（三）物業(yè)部（負責人：（三）物業(yè)部（負責人：） （年年月月日前全部完成）日前全部完成）1 1、準備相關資料：、準備相關資料：業(yè)主臨時公約 、 承諾書前期物業(yè)管理服務協議裝修指南業(yè)主登記表交房程序表物業(yè)交房驗收表物品資料簽收表物業(yè)服務手冊房屋使用說明書 、 房屋質量保證書2、與工程部共同驗收所有房屋（接管驗收時，完善房屋門牌號，各戶門牌與工程部共同驗收所有房屋（接管驗收時，完善房屋門牌號，各戶門牌號必須對應）號必須對應） ，提出整改意見。，提出整改意見。 （年年月份驗收完成，月份驗收完成，月月日所有日所有整改工作完成）整改工作完成） 。3、物業(yè)公司保潔進行小區(qū)的開荒工作。物業(yè)公司保潔進行小區(qū)的開荒工作。 （年年月份前完成）月份前完成）4、接收并監(jiān)督整改有問題房屋，物管部接受完所有鑰匙
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
