龍湖地產公司人力資源管理解析課件（94頁）.ppt
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龍湖地產公司人力資源管理解析課件（94頁）.ppt
1、地產企業標桿 龍湖【人力資源管理】解析2本次研討會的特點本次研討會的特點發展角度發展角度從龍湖單項目運作（95-99年）、同城多項目運作（2000-2004年）、異地發展（2005年至今）三個房地產企業典型發展階段，研討人力資源的發展、演變從企業經營角度看人力資源強調人力資源管理不是企業成功的充要條件，切忌片面看待管理結合其它地產企業案例，分析龍湖與通常的地產公司在人力資源管理方面的典型差異，給企業管理者帶來新的啟示區別于枯燥的專業，眾多案例、生動解讀從人力資源理念、策略、招聘、培育發展、績效管理、薪酬管理、企業文化等專業角度解讀龍湖結合經營結合經營差異化差異化專業化專業化3龍湖具備強大、難以
2、復制的生命力龍湖具備強大、難以復制的生命力龍湖生命力龍湖生命力 企企 業業 文文 化化 商商 業業 模模 式式 人人 才才 鏈鏈 資資 金金 鏈鏈4第一階段求生存第二階段本地復制和發展第三階段異地高速擴張95-99年 2000-2004年 2005至今龍湖發展的三個階段龍湖發展的三個階段5本次研討會的主要內容本次研討會的主要內容l第一天第一天龍湖人力資源管理的總體特色龍湖人力資源管理的總體特色龍湖單項目運作期間（龍湖單項目運作期間（95-99年）人力資源管理的經驗及特點年）人力資源管理的經驗及特點單項目型地產公司人力資源管理困局及應對單項目型地產公司人力資源管理困局及應對從個人在龍湖的成長經歷
3、看龍湖如何培養操心員工從個人在龍湖的成長經歷看龍湖如何培養操心員工龍湖同城多項目運作期間（龍湖同城多項目運作期間（2000-2004年）人力資源管理的經驗及特點年）人力資源管理的經驗及特點組織成功的關鍵管理模型組織成功的關鍵管理模型第二天第二天龍湖異地發展期間（龍湖異地發展期間（2005年至今）戰略及背景年至今）戰略及背景龍湖異地發展期間人力資源策略、組織設計、招聘選拔、培訓發展、薪酬績龍湖異地發展期間人力資源策略、組織設計、招聘選拔、培訓發展、薪酬績效、文化等經驗效、文化等經驗常見管理問題解析常見管理問題解析互動交流互動交流6人力資源定位：確保企業有優秀的個人、組織和人力資源定位：確保企業有優秀的個人、組織和文化文化業務業務結果結果優秀的文化優秀的文化優秀的組織優秀的組織做強做強組織管理組織管理做長做長文化管理文化管理做大做大人員管理人員管理優秀的個人優秀的個人7龍湖人力資源管理的總體特
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