普陀朱家尖島嶼供水(PE)管道安裝工程施工組織設計方案(43頁).doc
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普陀朱家尖島嶼供水(PE)管道安裝工程施工組織設計方案(43頁).doc
1、第一章 施工工期第一節 總工期,控制性工期和分布工程單元工程工期安排一總工期本工程施工總工期為184日歷天,計劃開工2008年8月1日,計劃竣2009年1月31日。二工程概況及內容全島行政區域面積72平方公里。根據目前朱家尖現狀及建設目標,本工程建設主要內容是對朱家尖現有管網的改造及新管網的敷設。解決和改善農村飲用水困難、不安全等問題,基本解決全島居民生活用水問題。管道敷設數量:工程需新敷設主管道:DN500球墨鑄鐵管:1070米、DN400球墨鑄鐵管:3542米、DN300球墨鑄鐵管:6230米、DN200150球墨鑄鐵管:1120米、SDR17PE315管:1358米、SDR17PE225
2、管:1400米、SDR17PE160管:1540米。三控制性工期和分部工程單元工程工期安排1工程分部、分項工程計劃表單位工程分部工程分項工程擬安排工期(天)普陀區朱家尖飲水工程輸水管道工程1.溝槽開挖1202.DN500-DN150管道安裝1003. DN500-DN150管道安裝1004.附屬設施安裝140該工程計劃工期6個月,詳見施工進度計劃表.第二節 進度保證措施為能使工程工期目標如期完成,從本工程開工前就必須作好充分的施工準備工作,在開工后狠抓每個施工環節,落實施工進度保證措施,以確保工程質量和安全施工進度達到預定的目標,結合本工程的實際情況,我們準備從以下幾方面入手,控制本工程的施工
3、總進度: 1、組織保證 1.1、本工程將執行我公司較成熟的項目法管理體制,實行項目經理責任制,實施項目法施工,對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、實施、監督六項基本職能,并在公司內選擇成建制的、能打硬仗的,豐富施工經驗、創建過優良業績的施工隊伍組成作業層,承擔本施工任務。 1.2、根據業主的使用要求及各工序的施工工期,科學合理地組織施工,形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接,從而縮短工程的施工工期。 1.3、建立施工工期全面質量管理領導小組,針對主要影響工期的工序進行動態管理,實行P.D.C.A循環,找出影響工期的原因,決定對策,不斷加快工程進度。 1.4、選派施工經驗豐富、管理能力較強的同志擔任本工程的項目經理,