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房地產(chǎn)集團(tuán)培訓(xùn)管理制度（24頁）.doc

資源ID：378349 資源大小：163.54KB 全文頁數(shù)：23頁
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房地產(chǎn)集團(tuán)培訓(xùn)管理制度（24頁）.doc

1、xx實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范全集團(tuán)的培訓(xùn)管理程序、方式和流程，提高培訓(xùn)實(shí)施的效果，建立全集團(tuán)培訓(xùn)工作的標(biāo)準(zhǔn)體系，特制定本管理制度。第二條本制度適用于集團(tuán)總部和各子公司與業(yè)務(wù)相關(guān)的所有培訓(xùn)。各子公司可參照本制度執(zhí)行培訓(xùn)工作，也可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)培訓(xùn)流程、課程體系進(jìn)行相應(yīng)修改，但需報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。第二章培訓(xùn)分類第三條培訓(xùn)分類及定義一、根據(jù)培訓(xùn)組織者的不同，將培訓(xùn)分為：外部培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)。1、外部培訓(xùn)指根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和培訓(xùn)需求，由公司以外的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織實(shí)施的培訓(xùn)，包括各類資質(zhì)培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)、研討會(huì)、短訓(xùn)班等。2、內(nèi)部培訓(xùn)指由公司內(nèi)部組織實(shí)施的培訓(xùn)，包括由

2、公司組織的外聘講師的培訓(xùn)及委托外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)。二、根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)目的的不同，將培訓(xùn)分為：新員工入職培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、員工在崗培訓(xùn)。其中在崗培訓(xùn)又分為員工學(xué)歷培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)、專業(yè)資質(zhì)培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、綜合素質(zhì)培訓(xùn)、中高層管理人員出國(guó)考察等。1、新員工入職培訓(xùn)適用范圍：新入職員工；培訓(xùn)內(nèi)容：集團(tuán)簡(jiǎn)介、組織架構(gòu)、職能職責(zé)、企業(yè)文化、辦公規(guī)范、財(cái)務(wù)制度、相關(guān)管理制度等；培訓(xùn)實(shí)施：集團(tuán)人力資源部進(jìn)行總體的入職培訓(xùn)，各板塊人力資源部及新員工所在部門進(jìn)行后續(xù)入職導(dǎo)入。詳見新員工入職培訓(xùn)管理手冊(cè)2、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)適用范圍：集團(tuán)安排轉(zhuǎn)崗的員工、自己提出轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)報(bào)集團(tuán)同意并通過轉(zhuǎn)崗考核的員工；培訓(xùn)內(nèi)容：新部門業(yè)務(wù)

3、介紹、新崗位職責(zé)、部門職能架構(gòu)、職位說明書；培訓(xùn)實(shí)施：轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)由人力資源部組織，培訓(xùn)時(shí)間在轉(zhuǎn)崗報(bào)告批準(zhǔn)后一周內(nèi)進(jìn)行。3、員工在崗培訓(xùn)此類培訓(xùn)針對(duì)集團(tuán)所有崗位在職員工，目的是根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要，使所有在崗員工的崗位技能達(dá)到該崗位任職條件和崗位職務(wù)說明的能力和素質(zhì)要求，最終目的是使所有員工的崗位技能滿足企業(yè)發(fā)展要求，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A、員工學(xué)歷培訓(xùn)此類培訓(xùn)針對(duì)學(xué)歷條件不能滿足崗位任職條件要求，或有進(jìn)一步提高學(xué)歷需求且公司工齡在1年以上的員工，目的是使員工滿足崗位任職要求，最終滿足企業(yè)人力資源整體素質(zhì)要求。B、晉升培訓(xùn)此類培訓(xùn)針對(duì)新獲晉升任命的各級(jí)管理干部，目的是使新任命干部改變管理角色、熟悉職責(zé)和權(quán)限、了解管理流程和日常工作安排、以及掌握人才培養(yǎng)技能，最終目的是使新任命的各級(jí)

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