廣州某房地公司規范化管理程序--設計管理程序(6頁).doc
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廣州某房地公司規范化管理程序--設計管理程序(6頁).doc
1、設計管理程序.doc *設計管理程序設計管理程序1.01.0 目的和范圍：目的和范圍：明確產品設計的主要內容，對設計單位的設計全過程進行控制，確保產品的設計能滿足合同要求。適用于公司所有開發項目的設計管理。2.02.0 職責職責2.1 總經理室：參與產品設計全過程的評審與確認。2.2 設計研發部：負責產品設計過程的組織工作；負責產品設計的進度跟蹤和設計質量的控制與審查；負責協調與設計單位間的關系，及時將“設計變更通知單”發放給相關部門；參與施工圖設計交底與圖紙會審；負責設計研發資料庫的建立和管理。2.3 經營銷售部：負責開發項目設計前期的市場調研工作；參與待開發項目的市場定位及產品定位； 參與
2、方案、 擴初、 施工圖的審查工作。2.4 工程管理部：負責本部門范圍內的圖紙分發；參與方案、擴初、施工圖的審核工作；負責組織設計單位、質檢站、監理公司、施工單位進行施工圖交底和圖紙會審。2.5 審計核算部：參與設計委托合同的評審過程；與設計研發部配合，提供待開發項目投資的成本控制指標；與設計研發部配合，考慮資金是否控制在建安成本投資限額內。2.6 財務計統部： 與設計研發部配合， 考慮資金是否控制在投資限額內；審核并撥付與設計有關的款項。2.7 外聯部： 負責參與設計各階段的評審工作； 完成政府報建報批手續。3.03.0 工作流程工作流程明確設計任務設計研發部組織編制設計任務書委托設計單位設計
3、設計研發部組織進行設計方案評審外聯部報建設計研發部落實跟蹤修改擴初和施工圖設計評審4.04.0 流程說明流程說明4.1 設計任務書4.1.1 設計研發部編制設計過程計劃，內容包括指定項目負責人、招標的時間安排、各階段設計進度的安排、各階段各部門的配合要求等。設計研發部根據經營銷售部所做的市場調查對待開發項目的市場定位及產品定位的分析確認。外聯部報建設計研發部落實跟蹤修改工程管理部組織圖紙會審及交底設計研發部跟蹤落實修改結果設計變更竣工項目綜合評價4.1.3 設計研發部將待開發項目的基本資料提供給審計核算部，審計核算部根據所提供待開發項目的基本資料，確定項目投資的成本控制指標。4.2 設計方案評審設計研發部按設計合同中的要求對圖紙進行自審設計研發部按設計合同中的要求對圖紙進行自審。設計研發部組織總經理室、工程管理部、經營銷售部、審計核算部、外聯部等相關部門對方案是否滿足公司要求進行評審，形成
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