福建金輝房地產員工任職資格評價與素質提升管理辦法.do......(8頁).doc
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福建金輝房地產員工任職資格評價與素質提升管理辦法.do......(8頁).doc
1、福州金輝房地產開發有限公司福州金輝房地產開發有限公司福州金輝房地產開發有限公司福州金輝房地產開發有限公司員工任職資格評價與素質員工任職資格評價與素質員工任職資格評價與素質員工任職資格評價與素質提升管理辦法提升管理辦法提升管理辦法提升管理辦法（第一稿）（第一稿）（第一稿）（第一稿）目錄目錄第一章：總則.3第一條、目的.3第二條、原則.3第三條、適用范圍.3第四條、員工能力評估組織部門.3第五條、員工任職資格測評的基本結構及模型.3第六條、員工任職資格等級的劃分. 5第二章：員工任職資格評價.5第七條、員工任職資格評定程序.5第八條、員工任職資格評價的證據. 6第九條、員工任職資格評定結果的反饋.
2、 6第十條、反饋的主要內容.6第十一條、反饋時應關注下列事項.6第十二條、員工任職資格評價結果的公布. 6第十三條、崗位任職資格的復議程序. 6第三章：任職資格管理.7第十四條、任職資格管理的內容.7第十五條、員工任職資格定級.7第十六條、員工任職資格升級、保級和降級評價.7第十七條、任職資格破格升級.7第十八條、任職晉升資格取消.7第四章 員工素質提升管理.7第十九條、員工素質提升計劃.7第二十條、員工素質提升的幾種主要方式. 8第二十一條、附件.8第一章：總則第一章：總則第一條、目的目的1、崗位任職資格評定的目的在于評定任職人員與崗位所需能力的匹配程度，提升各崗位員工的任職能力，保證公司整
3、體經營目標的實現。2、 本制度是人力資源管理制度系統的基礎性文件，時集團導入新的人力資源管理制度體系的切入點，它為人力資源規劃與開發、績效管理、人員任用、工資報酬等其他制度的架構提供依據。3、 為員工能力的開發與管理提供制度依據，開辟員工雙重職業發展通道，留住核心人才，增強員工自主學習意識，培養終身就業能力。4、 提煉金輝公司各職位序列的成功經驗和行為，建立企業職業行為規范，將個人經驗轉化為組織經驗，加強員工工作過程的管理，提升金輝員工的職業化水平。第二條、原則原則公司對員工的任職資格評定遵循以下原則：1、公正性原則：公司對員工任職資格的評定針對員工個人特質與崗位所需素質的做出評定，評定不受任何非客觀因素的影響；2、公開性原則：任職資格評定在被評定人知曉并參與的前提下進行；3、公平性原則：任職資格評定是對被評定人針對評定崗位所需能力進行，而非與其他被評定人對比進行；4、客觀性原則：用事實說
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