富力房地產(chǎn)公司品牌管理流程(6頁(yè)).doc

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富力房地產(chǎn)公司品牌管理流程(6頁(yè)).doc

1、廣州富力地產(chǎn)股份有限公司廣州富力地產(chǎn)股份有限公司品牌管理流程品牌管理流程文件編號(hào)文件編號(hào)RF-YX-LC-01版本版本/ /修訂修訂A/0日期日期2013 年 8 月 1 日第 1頁(yè) 共 6頁(yè)品牌管理流程品牌管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期廣州富力地產(chǎn)股份有限公司廣州富力地產(chǎn)股份有限公司品牌管理流程品牌管理流程文件編號(hào)文件編號(hào)RF-YX-LC-01版本版本/ /修訂修訂A/0日期日期2013 年 8 月 1 日第 2頁(yè) 共 6頁(yè)一、一、流程目的流程目的建立和加強(qiáng)公司完整、統(tǒng)一和規(guī)范的戰(zhàn)略性品牌管理策略，規(guī)范集團(tuán)品牌和項(xiàng)目品牌管理程序，提高品牌管理的科學(xué)管理水平，為確保

2、品牌發(fā)展策略全方位地服務(wù)于公司整體長(zhǎng)期發(fā)展策略，從而發(fā)揮品牌策略的作用最大化，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定此流程。二、二、適用范圍適用范圍本流程是針對(duì)集團(tuán)品牌管理而制定，一切使用到集團(tuán)品牌及項(xiàng)目品牌的對(duì)內(nèi)、對(duì)外行為均包含在此流程管理的范疇之內(nèi)，具體包括：2.12.1 集團(tuán)品牌及項(xiàng)目品牌名稱（含中文及其它語(yǔ)言名稱，全稱及簡(jiǎn)稱）的制定、變更及使用規(guī)范；2.22.2 集團(tuán)品牌及項(xiàng)目品牌理念的制定、變更及使用規(guī)范；2.32.3 集團(tuán)品牌及項(xiàng)目品牌視覺(jué)的制定、變更及使用規(guī)范。三、三、職責(zé)職責(zé)3.13.1 銷(xiāo)售策劃銷(xiāo)售策劃中心中心3.1.1負(fù)責(zé)制定集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案及年度品牌建設(shè)工作計(jì)劃；3.1.2負(fù)責(zé)

3、組織編制、發(fā)布、培訓(xùn)實(shí)施品牌相關(guān)方案；3.1.3參與審議及增減、確定品牌年度運(yùn)營(yíng)預(yù)算；3.1.4負(fù)責(zé)計(jì)劃內(nèi)品牌執(zhí)行方案預(yù)審管理；3.1.5負(fù)責(zé)審查、評(píng)估、監(jiān)督年度品牌規(guī)劃及地區(qū)公司年度品牌規(guī)劃的執(zhí)行工作。3.1.6組織選擇品牌推廣合作商；3.1.7編制集團(tuán)品牌推廣活動(dòng)階段總結(jié)報(bào)告。3.23.2 銷(xiāo)售策劃部銷(xiāo)售策劃部3.2.1負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目品牌建設(shè)及推廣方案并按權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；3.2.2策劃或組織項(xiàng)目品牌推廣活動(dòng)；3.2.3定期對(duì)品牌建設(shè)活動(dòng)的效果進(jìn)行測(cè)評(píng)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；3.2.4編制項(xiàng)目品牌推廣活動(dòng)總結(jié)報(bào)告。3.33.3 相關(guān)部門(mén)相關(guān)部門(mén)3.3.1配合實(shí)施品牌推廣活動(dòng)；3.3.2定期反饋實(shí)施進(jìn)展情況。廣州富力地產(chǎn)股份有限公司廣州富力地產(chǎn)股份有限公司品牌管理流程品牌管理流程文件編號(hào)文件編號(hào)RF-YX-LC-01版本版本/ /修訂修訂A/0日期日期2013 年 8 月 1 日第 3頁(yè) 共

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