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房企人力資源規(guī)劃流程(5頁).doc

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房企人力資源規(guī)劃流程(5頁).doc

1、編號：版號：A/0人力資源規(guī)劃流程人力資源規(guī)劃流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人人力資源規(guī)劃流程人力資源規(guī)劃流程1.范圍本流程適用于公司人力資源管理工作中的人力資源規(guī)劃工作。2.控制目標(biāo)2.1 控制目標(biāo)：建立年度人力資源規(guī)劃目標(biāo)、方案，并據(jù)此對下年度人力資源管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。3.主要涉及崗位3.1 流程所有者：人事行政部經(jīng)理3.2 相關(guān)崗位人力資源主管、人事行政部經(jīng)理、相關(guān)部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)4.主要控制點4.1 公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，人力資源規(guī)劃工作是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)，公司戰(zhàn)略目標(biāo)也是人力資源規(guī)劃工作的依據(jù)；4.

2、2 各部門形成初步人員需求，公司戰(zhàn)略分解到各部門后，各部門根據(jù)部門的實際情況制定初步的人員需求；4.3 內(nèi)部狀況分析，由人事行政部和相關(guān)部門分別進(jìn)行內(nèi)部狀況分析。分析現(xiàn)有人力資源狀況、對公司戰(zhàn)略的支持性，以及從發(fā)展的角度，公司人力資源狀況需做哪些改進(jìn)；4.4 編制初步人力資源規(guī)劃：將人事行政部門和相關(guān)部門制作的內(nèi)部狀況分析進(jìn)行匯總后，編制出公司初步的人力資源規(guī)劃；4.5 形成年度人力資源規(guī)劃：初步人力資源規(guī)劃經(jīng)人事行政部經(jīng)理審核，報公司高層進(jìn)行審批，最終定稿、下發(fā)，并用以指導(dǎo)下年度人力資源工作。人力資源規(guī)劃流程總經(jīng)理人力資源主管各部門分管領(lǐng)導(dǎo)人事行政經(jīng)理相關(guān)文件相關(guān)部門初步人員需求（3）審

3、核（7）確定公司年度戰(zhàn)略（1）業(yè)務(wù)計劃分解（2）內(nèi)部狀況分析（4）內(nèi)部狀況分析（4）分析情況匯總（5）形成初步規(guī)劃（6）修改、定稿（9）N不符合要求規(guī)劃審批（10）公司人力資源狀況分析年度人員需求計劃年度人力資源規(guī)劃歸檔發(fā)布（11）審核（8）Y步驟步驟說明說明負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人輸出輸出1.確定公司年度戰(zhàn)略1.1 確定公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略公司高層2.業(yè)務(wù)計劃分解2.1 各部門根據(jù)公司年度戰(zhàn)略進(jìn)行業(yè)務(wù)分解；2.2 形成各部門業(yè)務(wù)計劃分解。相關(guān)部門經(jīng)理3.初步人員需求3.1 由各部門根據(jù)部門業(yè)務(wù)計劃提出初步人員需求計劃；3.2 由人事行政部與各部門溝通，收集初步的人員需求。相關(guān)部門經(jīng)理人力資源主管4.內(nèi)部狀況分析4.1 相關(guān)部門對部門內(nèi)部業(yè)務(wù)狀況、人員配置情況進(jìn)行分析；4.2 人事行政部對公司各部門人員配置情況，公司業(yè)務(wù)發(fā)展目的等進(jìn)行分析。相關(guān)部門經(jīng)理人力資源主管人事行政部經(jīng)理5.分析情況匯總5.1 將人事行

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