1、廣州富力地產股份有限公司廣州富力地產股份有限公司經營計劃管理流程經營計劃管理流程文件編號文件編號RF-YY-LC-02版本版本/ /修訂修訂A/0日期日期2013 年 8 月 1 日第 1頁 共 6頁經營計劃管理流程經營計劃管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期廣州富力地產股份有限公司廣州富力地產股份有限公司經營計劃管理流程經營計劃管理流程文件編號文件編號RF-YY-LC-02版本版本/ /修訂修訂A/0日期日期2013 年 8 月 1 日第 2頁 共 6頁一、一、 流程目的流程目的明確集團經營計劃的編制及逐級分解，明確經營計劃執行的總結、評估、監督、調整要求，提高經營計劃執
2、行的有效性。二、二、 適用范圍適用范圍適用于集團及各地區公司的各級經營計劃的管理。三、三、 定義定義3.13.1 經營計劃：經營計劃：是公司根據既定的戰略目標和變化的市場，在給定的資源條件下制定的經營方案，一般以年度為時限范圍，年度經營計劃包括年度發展策略、年度經營管理計劃目標表、完成目標的主要舉措等。3.23.2 部門年度工作計劃部門年度工作計劃：由地區公司各部門根據年度經營計劃編制部門全年主要的工作目標。3.33.3 月度工作計劃月度工作計劃：是各部門根據部門年度工作計劃內容，按月編制部門的具體工作安排。含項目計劃（專業線計劃歸屬當月的計劃）和非項目計劃（管理計劃） 。3.43.4 計劃調
3、整計劃調整：是指公司批準的年度計劃，在執行過程中，由于主要計劃前提發生重大變化，使得某些計劃指標需進行重新分配、歸并或修正，進而對計劃進行調整的過程。四、四、 職責職責4.14.1 企業管理中心企業管理中心4.1.1依據集團總體戰略規劃，組織開展經營分析，協助集團領導提出年度經營目標；4.1.2指導、審核各地區公司編制年度經營計劃，匯總編制集團總體年度經營計劃；4.1.3負責集團總體年度經營計劃的發布、實施監控、評估與調整；4.1.4指導、監督各地區公司年度經營計劃的發布、實施、評估與調整；4.1.5組織召開集團季度全體運營會。4.24.2 各區域公司各區域公司4.2.1依據集團下達的年度經營目標及要求， 組織區域內各地區公司進行研討， 分解目標至各地區公司；4.2.2組織、指導區域內各地區公司編制年度經營計劃 ；4.2.3組織召開區域內各地區公司年度經營計劃研討會；4.2.4指導、監控區
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