富力房地產公司產品定位策劃管理流程(8頁).doc
-
資源ID：379286
資源大小：306KB
全文頁數：8頁
-
資源格式：
DOC
下載積分：
10金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
富力房地產公司產品定位策劃管理流程(8頁).doc
1、廣州富力地產股份有限公司廣州富力地產股份有限公司產品產品定位策劃管理定位策劃管理流程流程文件編號文件編號RF-DW-LC-01版本版本/ /修訂修訂A/0日期日期2013 年 8 月 1 日第 1頁 共 8頁產品定位產品定位策劃管理策劃管理流程流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期廣州富力地產股份有限公司廣州富力地產股份有限公司產品產品定位策劃管理定位策劃管理流程流程文件編號文件編號RF-DW-LC-01版本版本/ /修訂修訂A/0日期日期2013 年 8 月 1 日第 2頁 共 8頁一、一、 流程目的流程目的根據公司項目經營決策，完成項目的市場定位、產品建議。本流程與概念設計流
2、程同時運行，互為輸入輸出關系，指導下階段的項目運營策劃。二、二、 適用范圍適用范圍適用于各房地產開發項目產品定位策劃工作。三、三、 定義定義3.13.1 市場定位：市場定位：對項目進行宏觀、微觀、SWOT 分析，明確項目目標群體及其特征，對產品作出規劃；3.23.2 產品形態：產品形態：項目產品類型選擇；3.33.3 產品主題：產品主題：指與產品形態適應的項目設計主題選擇；3.43.4 建設指標：建設指標：項目各類型物業建設量的數據指標和比例關系。四、四、 職責職責4.14.1 銷售策劃部銷售策劃部4.1.1組織項目市場調研、產品定位以及產品建議工作；4.1.2負責編制或組織編制項目定位報告并
3、組織評審工作；4.1.3負責調研記錄的總結分析、歸檔管理工作。4.24.2 其它專業部門其它專業部門4.2.1設計管理部/總工室：參與市場調研，提供概念設計成果、產品標準；4.2.2核算部：提供項目建安成本測算及成本控制目標；4.2.3財務部：提出經營目標和項目資金計劃。廣州富力地產股份有限公司廣州富力地產股份有限公司產品產品定位策劃管理定位策劃管理流程流程文件編號文件編號RF-DW-LC-01版本版本/ /修訂修訂A/0日期日期2013 年 8 月 1 日第 3頁 共 8頁五、五、流程圖流程圖廣州富力地產股份有限公司廣州富力地產股份有限公司產品產品定位策劃管理定位策劃管理流程流程文件編號文件編號RF-DW-LC-01版本版本/ /修訂修訂A/0日期日期2013 年 8 月 1 日第 4頁 共 8頁六、六、 關鍵活動描述關鍵活動描述6.16.1前期準備前期準備6.1.1工作展開前，銷售策劃
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
