2020房地產工程精細化實施方案（52頁）.pdf
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2020房地產工程精細化實施方案（52頁）.pdf
1、1工程精細工程精細化管理實施細則化管理實施細則20202020年年2 2月月華潤置地華潤置地2引言一、精細化概要二、精細化管理實施細則三、2019年優秀案例四、管理要求32016年以來，華潤置地通過“走出去、請進來”的方式逐步研究實踐項目精細化管理，在2018年發布了華潤置地工程管理精細化管理手冊，但多數項目反饋上述手冊過于龐大，落地性差。2019年選定四個項目進行精細化管理試點，以給一線“減負”為目的，進一步提取精細化管理要點。本次精細化實施細則以項目試點總結為基礎，以關注客戶核心需求、精煉管理動作為實施導向，以推動“整體工作系統做，關鍵工作深入做，簡單工作持續做”為目的，將管理動作聚焦、隱
2、蔽工程陽光，做到置地工程管理“關鍵工序可視化、規定動作常態化、管理責任能追溯”，逐步實現質量提升、管理規范、創造價值的管理愿景！4引言一、精細化概要二、精細化管理實施細則三、2019年優秀案例四、管理要求5什么是精細化管理？ 精細化管理是一種文化，一種理念，一個手段、方法，目的是提高企業的價值。 精細化管理是一個持續進行、不斷改善的過程?？梢暬梢暬皵祿蔷毣芾淼牡谝徊??？梢暬瘜⒖旖萸仪‘數幕顒幼優榭梢詧绦械哪康??？梢暬且环N手段，不能作為目的。標準化標準化是精細化管理的基礎。質量是即使在無人監管情況下，也能做出正確的操作。這其中，“正確”的定義有些模糊，個人的判斷會有失誤的情況，無論
3、在哪、無論是誰、無論何時，達成相同水平時，企業的“價值”才會得以穩固。系統化系統化是精細化管理中的一個終點。良好的狀態、是自然的持續下去，也就是所謂常態化。要完成此任務，不運用可視化或者標準化、PDCA等手段是無法達成的。習慣性的因素影響是巨大的，不僅僅是管理者的習慣，只有當所有現場工作人員的習慣都被完全滲透時，才有可能真的達成。1、精細化概要工程精細化管理的三個關鍵詞是什么？6隨著市場競爭越來越激烈，很多企業都開始推行“精細化管理”，向管理要效益。1、精細化概要71、精細化概要82018年精細化管理手冊精細精細化管理分檔落地實施表化管理分檔落地實施表標題參照標準實施內容概要精細化ABCD可視化 標準化 系統化安全安全文明文明1 1 早例會制度精細化管理手冊安全文明篇1.早例會制度（1.11.5）早例會時間、流程 、交底資料、參加人員，看板2 2 日例會制度精細化管理手冊安全文明篇2.日例
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