華潤中心主力店鋪招商策略計劃方案（77頁）.doc
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華潤中心主力店鋪招商策略計劃方案（77頁）.doc
1、目 錄*頁數1.0引言22.0零售概念及市場定位22.1零售概念大綱22.2市場定位53.0目標租戶名單134.0租務市場概況494.1各行業的付租能力494.2租金計算方法525.0招商策略535.1詳細招商步驟535.2目標租戶招商過程555.3主要租賃條件建議585.4租金分析635.5推廣工具的選擇68附錄方案一及方案二之初步鋪規劃圖731.0 引言此計劃書是為華潤新城的主力店招商定出有效策略，并詳細解釋要達致最佳招商成果所需采取的每一個步驟。最理想的招商成果是在當時市場容許的情況下，為物業項目在最短時間找到最適合的租戶，以當時能取得的最高租金（Best Obtainable Rent
2、）租出商鋪。2.0 零售概念及市場定位在二零零一年八月的深圳華潤世紀新城商場項目商場顧問報告中，本行根據商品組合、主題分區、面積分配及潛在目標零售商建議，為華潤新城購物中心提供 “零售概念” 的建議。考慮到最近一年來深圳零售市場的變化，以及華潤新城設計方案的最新改動，本行特地對早前建議的 “零售概念” 進行調整以作為整體招商及推廣工作的指引方向。2.1 零售概念大綱 深圳零售市場一向以單幢獨立式經營的百貨公司、倉儲式商店、規劃欠缺完善的中小型商場、以及購物步行街為主。隨著深圳的零售市場逐步成熟，一些較大型及設計較現代化的購物中心相繼落成。但這些新的購物中心無論在整體規劃、動線設計、出租或出售策略均欠完善。 在過去的一年內，深圳零售市場繼續迅速發展，傳統的國貿、東門及華強北商圈都有新動態，其中以華強北商圈變動最大。 在華強北商圈除了萬佳百貨從華強路上搬遷到華發路上以外，新購物中心相繼落成，其中包括全新建成的群星廣場、全新改造的東方時尚及淑女世界等。整體結果是華強北商圈由華強北路逐步向東擴展，從原來的一條街逐漸形成現在的片區。 在東門商圈方面，隨著東門步行街的竣工及開業，東門逐步重拾昔
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