房地產(chǎn)公司目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)（53頁(yè)）.doc

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房地產(chǎn)公司目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)（53頁(yè)）.doc

1、項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)編制依據(jù)及說(shuō)明1項(xiàng)目發(fā)展部：土地出讓合同、報(bào)批報(bào)建費(fèi)用明細(xì)；2 設(shè)計(jì)部：實(shí)施方案設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)劃指標(biāo)( 05年3月17日版)、建造標(biāo)準(zhǔn)與材料部品標(biāo)準(zhǔn)；3工程管理部：鋼筋、砼、砌體等結(jié)構(gòu)指標(biāo)，招標(biāo)工作計(jì)劃；4項(xiàng)目經(jīng)理部：場(chǎng)地平整方案，臨時(shí)設(shè)施建造標(biāo)準(zhǔn)；5營(yíng)銷管理部：景觀分區(qū)建議，營(yíng)銷費(fèi)用計(jì)劃；6財(cái)務(wù)管理部：資本化利息計(jì)算依據(jù)、管理費(fèi)用計(jì)算依據(jù)。本責(zé)任書(shū)已與相關(guān)部門(mén)討論并達(dá)成一致。執(zhí)行過(guò)程中，由成本管理部整體負(fù)責(zé)。各部門(mén)在控制責(zé)任成本的同時(shí)應(yīng)主動(dòng)向成本管理部反饋相關(guān)信息。成本管理部05年4 月15 日項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)作為指導(dǎo)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的重要依據(jù)，經(jīng)公司討論，審核通過(guò)

2、其中各項(xiàng)控制目標(biāo)。現(xiàn)予以發(fā)布，請(qǐng)相關(guān)部門(mén)遵照?qǐng)?zhí)行。簽發(fā)人：簽發(fā)日期：年月日主送：公司管理層一、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總目標(biāo)：1. 項(xiàng)目概況1) 總體規(guī)劃指標(biāo)2. 成本目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)成本確定為 3920 元/m2，按成本科目具體構(gòu)成如下：注：含住宅、商業(yè)、車庫(kù)等所有可售資源。3。成本項(xiàng)目責(zé)任部門(mén)劃分一覽表責(zé)任部門(mén)責(zé)任范圍責(zé)任人項(xiàng)目發(fā)展部1、政府地價(jià)及相關(guān)費(fèi)用、合作款項(xiàng)、紅線外市政設(shè)施費(fèi)、拆遷補(bǔ)償費(fèi)2、人防易地建設(shè)費(fèi)、非經(jīng)營(yíng)公建配套費(fèi)、墻改費(fèi)、環(huán)境影響評(píng)測(cè)費(fèi)、圖紙審查費(fèi)、公告費(fèi)、產(chǎn)權(quán)測(cè)量費(fèi)、產(chǎn)權(quán)登記費(fèi)、消防微縮費(fèi)設(shè)計(jì)部1、設(shè)計(jì)費(fèi)、曬圖及模型制作2、主體建安工程部品3、環(huán)境綠化費(fèi)4、配套公建5、設(shè)計(jì)變更工程管理部1、勘察、測(cè)繪、沉降觀測(cè)2、招標(biāo)管理費(fèi)、合同審查費(fèi)、散裝水泥保證金、代理公司擔(dān)保費(fèi)3、除部品以外的主體建安工程費(fèi)4、管線綜合設(shè)計(jì)費(fèi)用5、工程監(jiān)理費(fèi)、工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)西青項(xiàng)目部1、測(cè)繪、臨水、臨電、臨時(shí)道路、場(chǎng)地平整2、臨時(shí)圍墻、圍板3、現(xiàn)場(chǎng)簽證4、市政配套費(fèi)用(水、電、供熱、煤氣、智能化5、項(xiàng)目部行政管理費(fèi)用營(yíng)銷中心1、接待廳裝修裝飾費(fèi)、樣板間費(fèi)用2、銷

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