房地產開發公司全價值鏈開發成本管控節點（1頁）.pdf
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房地產開發公司全價值鏈開發成本管控節點（1頁）.pdf
1、附件附件 6 6： 全價值鏈成本管控節點全價值鏈成本管控節點 階階 段段 序序 號號 開發節點開發節點 管控節點管控節點 管控部門管控部門 管控管控 等級等級 管控管控 方式方式 輸出成果輸出成果 支持文件支持文件 置地總部 大區 拿 地 1 土地獲取 拿地建安成本估算 戰略管理部 (設計管理部、 商業地產事業部) 參加評審 規 劃 設 計 2 啟動定位 開發成本估算 戰略管理部 (設計管理部、 商業地產事業部、 工程管理部） 參加評審 投資階段開發成本測算模板 3 擴初設計 建安成本限額設計 對標 工程管理部 (設計管理部+商業地產事業部) 備案抽查 對標備案表 對標表 住宅建安成本限額設計
2、指標 V1.0； 住宅建安成本限額指標 V2.0； 萬象城建安成本管理指引 V1.0； 五彩城建安成本限額指標 V1.0 目標成本 工程管理部 (設計管理部+商業地產事業部) 審批 目標成本批復文件 目標成本編制表； 成本限額對標表； 外部競品對標表； 責任成本分解表 成本科目； 目標成本編制體系 4 施工圖設計 建安成本限額設計 對標 工程管理部 (設計管理部+商業地產事業部) 備案抽查 對標備案表 對標表 住宅建安成本限額設計指標 V1.0； 住宅建安成本限額指標 V2.0； 萬象城建安成本管理指引 V1.0； 五彩城建安成本限額指標 V1.0 施 工 5 招標采購 限額招標 工程管理部
3、(設計管理部+商業地產事業部) 組織評審 及審核 重大招標報備 重大招標項目定標報 告 招標采購管理制度 6 基坑開工 7 取得施工許可證 8 主體工程開工 動態成本管理 工程管理部 備案抽查 動態成本備案表 動態成本報告 動態成本報告統一格式 9 主體工程封頂 動態成本管理 工程管理部 備案抽查 動態成本備案表 動態成本報告 動態成本報告統一格式 10 竣工驗收備案 竣 工 后 11 入伙 12 結算 結算成本控制 工程管理部 備案抽查 結算成本備案表 結算成本報告 結算成本統一格式 13 保修 維保費用處理 體 系 14 綜合 開發成本管理制度 工程管理部 (財務部、審計部) 制定維護 開發成本管理制 度 統一成本科目管理 工程管理部 制定維護 成本科目 ERP 成本系統應用 工程管理部 (信息管理部、各大區) 備案抽查 ERP 系統管理指 引 1、 標為一級節點，是董事長、總經理關注的最重要管控節點； 2、 標為二級節點，是部門關注管控節點； 3、 管控方式：直接操作、審批、組織評審及審核、參加評審、備案抽查、授權。
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