1、序號序號歸屬內(nèi)容歸屬內(nèi)容反饋大區(qū)反饋大區(qū)大區(qū)建議解決方案大區(qū)建議解決方案總部意見回復總部意見回復 1總部財務(wù)部 已增加相關(guān)要求，詳見附件1華潤 置地動態(tài)成本檢查實施方案。 2上海大區(qū) 3福建大區(qū) 重計量仍需要一段時間算量，未 完成重計量就備案，無法達到修 正指標、審視目標成本的目的。 4福建大區(qū) 需保證所備案的階段性動態(tài)成本 能準確反映項目實際成本發(fā)生狀 況。 5深圳大區(qū) 6月報頻次總部財務(wù)部 目前總部不進行每雙月（或季度）的 動態(tài)成本管理的檢查，可反饋至信息 部增加ERP線上月度動態(tài)成本的版本 保存，便于大區(qū)內(nèi)部查詢和管理。 7山東大區(qū) 8上海大區(qū) 9福建大區(qū) 10山東大區(qū) 11成都大區(qū) 建

2、議對應(yīng)動態(tài)成本信息需求全部 以ERP系統(tǒng)，增加對應(yīng)字段及相關(guān) 功能（例如：按科目導出所有變 更、按實現(xiàn)：線上直接ERP系統(tǒng)數(shù) 據(jù)導出+線下舉證：例如提供審批 文件掃描件、會議紀要等。 華潤置地動態(tài)成本檢查實施方案 中明確動態(tài)成本“三大關(guān)鍵檢查點” 為： 1、關(guān)鍵檢查點一：施工圖出圖且總 包確定后（需重計量項目，待總包重 計量圖紙全部出圖后）1個月。 2、關(guān)鍵檢查點二：主體結(jié)構(gòu)封頂后 （分期項目達到50%塔樓主體封頂）1 個月。 3、關(guān)鍵檢查點三：住宅項目竣工完 成后3個月，商業(yè)綜合體項目竣工完 成后6個月。 每雙月（或季度）的動態(tài)成本管理總部工程部是否有另外統(tǒng)籌，還是由各大區(qū)根據(jù)實際情況進行管

3、 理？有沒有相應(yīng)的管理要求？ ERP分判維度鎖死的 問題 華潤置地動態(tài)成本檢查實施方案中3.5的第一條中要求“ERP系統(tǒng)上合約分判維度的目標成本于施 工圖完成即總包確定后鎖死，如有特殊原因調(diào)整分判口徑需向總部申請”，因為很多項目的機電、精 裝分包是獨立分包的，機電、精裝系統(tǒng)中內(nèi)容也較多，存在著分判口徑調(diào)整的可能性極大，故是否可 以確定某個范圍內(nèi)的分判口徑調(diào)整向總部申請？ ERP系統(tǒng)中合約分判維度的目標成本于結(jié)構(gòu)封頂后鎖死，如有特殊原因調(diào)整分判口徑需向大區(qū)申請。由 于實際工程中，因為管理需要、工期變化、工序優(yōu)化、產(chǎn)品標準變化、政府壟斷工程范圍變化等因 素，時常發(fā)生工程界面的更改，導致目標成本的各

4、分判維度金額時常變化。如每一次變化均向總部申 請，費時費力，動態(tài)月報時效性與準確性無法保證。 反饋意見反饋意見 項目分期竣工（住宅：移交給小業(yè)主；購物中心、酒店：交付給我們，具備開業(yè)條件）時，財務(wù)需要 結(jié)轉(zhuǎn)成本，確認當期損益或確認資產(chǎn)價值，這一時點的動態(tài)成本準確與否直接影響財務(wù)確認的準確 性；如果成本確認不準確，將有很大的稅務(wù)風險，也直接影響業(yè)績考評的準確性。因此建議增加這個 檢查點。因為這個檢查點與本制度的第三個檢查點時間間距較小（住宅3個月，商業(yè)6個月），可能會 給總部、大區(qū)、城市公司帶來密集工作量，或者可以設(shè)置一個動態(tài)成本關(guān)鍵備案點，并在制度中明確 備案數(shù)據(jù)與第三關(guān)鍵檢查點的差異將作為第

5、三檢查點的重要部分。 建議對時點進行進一步確認，例：關(guān)鍵檢查點一為施工圖出圖且總包確定后。總包確定是指定標，還 是合同簽訂后？施工圖出圖是指總包招標圖，還是正式施工圖（重計量）出圖？建議給予一定時間完 成重計量算量初稿，直接明確出具正式版施工圖后45天內(nèi)上報。 檢查點三，此處住宅項目竣工指的是主體四方驗收，竣工備案，還是交付小業(yè)主？商業(yè)項目竣工指的 是主體四方驗收，交付租戶裝修，還是正式開業(yè)？ 住宅項目交付3個月及商業(yè)綜合體項目開業(yè)6個月，此段時間仍無法保證七大標全部完成，項目可能仍 有大量整改、維修投入，建議再延長3個月。 檢查時間點：考慮成本工作的工作量及時效性，建議前兩個工作節(jié)點更改為施

6、工圖出圖且總包確定后2 個月，及主體結(jié)構(gòu)封頂后2個月。 “關(guān)鍵檢查點一”要求，ERP系統(tǒng)上的合約分判維度的目標成本于施工圖完成及總包定標后鎖死，如有 特殊原因調(diào)整分判口徑需向總部申請。 針對上述要求，如遇到新增合約分判情況，是否也需要審批到總部，目前暫無相應(yīng)審批流程，可否審 批到大區(qū)？ ERP系統(tǒng)中僅有待發(fā)生維護，線下臺賬有重計量、變更、索賠、材料調(diào)差待發(fā)生的維護，如何實現(xiàn)最終 ERP系統(tǒng)與線下動態(tài)成本一致。 “三大關(guān)鍵檢查點”上報總部的月報內(nèi)容包括“科目”及“合同分判”兩個維度，若參考附件2：動態(tài) 成本月報模板 從附件內(nèi)容看會大量增加線下工作；例如：科目與分判維度的報表填寫；所有無法從系統(tǒng)直

7、接導出相 關(guān)報表都需要線下重新拆分或合并。 動態(tài)月報所有數(shù)據(jù)要求與ERP均保持一致，填表工作量巨大，重復工作； 三大檢查點的建議 針對三大關(guān)鍵檢查點的第一條，“施工圖出圖且總包確定后”，此條中“施工圖出圖”存在局部出圖 的情況，特別是商業(yè)，為了趕工期同時也為了減少后期變更，存在先出地下的施工圖，再出地上每層 的施工圖，此處施工圖出圖是否指全部的施工圖出圖完成？關(guān)鍵檢查點的第二條，“主體結(jié)構(gòu)封頂后 ”，是否指同期的全部結(jié)構(gòu)封頂？建議對三個關(guān)鍵檢查點進一步明確時間點，以加強實操性； 附件2：華潤置地動態(tài)成本檢查實施方案征求意見稿反饋意見回復 華潤置地動態(tài)成本檢查實施方案 中明確：ERP系統(tǒng)上合約分

8、判維度的 目標成本于施工圖完成及總包定標后 鎖死，如有特殊原因調(diào)整分判口徑需 向總部申請。 不建議鎖死 檢查實施方 案 序號序號歸屬內(nèi)容歸屬內(nèi)容反饋大區(qū)反饋大區(qū)大區(qū)建議解決方案大區(qū)建議解決方案總部意見回復總部意見回復反饋意見反饋意見 附件2：華潤置地動態(tài)成本檢查實施方案征求意見稿反饋意見回復 12上海大區(qū) 13武漢大區(qū) 14山東大區(qū) 15武漢大區(qū) 16福建大區(qū) 17福建大區(qū) 18福建大區(qū) 19深圳大區(qū) 20沈陽大區(qū) 21北京大區(qū) 22成都大區(qū) 建議根據(jù)責任成本授權(quán)設(shè)置相應(yīng) 的權(quán)限，例如設(shè)置權(quán)限開發(fā)費用 的合同無權(quán)限錄入開發(fā)成本下； 23成都大區(qū) 獎罰、索賠建議由履約執(zhí)行部門 過程中主責錄入ER

9、P系統(tǒng)，以系統(tǒng) 導出為準。 24上海大區(qū) 25深圳大區(qū) 26沈陽大區(qū) 附件中動態(tài)成本管理月報模板與ERP系統(tǒng)現(xiàn)有功能不能完全支持，建議總部對線上系統(tǒng)進一步開發(fā)，實 現(xiàn)動態(tài)管理月報的線上操作及導出，如線上線下兩套數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)更新及一致性核對，工作量較大。 附件三與其他表格關(guān)聯(lián)關(guān)系復雜，ERP系統(tǒng)已通過不同模塊已得到實現(xiàn)，線下表格卻要求重新自己整理 邏輯和鏈接，工作難度很大，且難以保證動態(tài)成本準確性，請總部提供模板并進行驗證。表格要求附 件四-九為附件三的數(shù)據(jù)提供依據(jù)，請總部提供鏈接模板并進行驗證。 “填寫要求”規(guī)定各數(shù)據(jù)與ERP線上保持一致需在系統(tǒng)上得到實現(xiàn)。如線下表格純手工錄入，保持所有 數(shù)據(jù)一

10、致性的很難保證，且實際經(jīng)辦人完成難度極大，與系統(tǒng)開發(fā)，優(yōu)化管理的思想背道而馳。 性也能減少重復工作，提高工作效率。 動態(tài)成本檢查范圍為“房地產(chǎn)開發(fā)成本”，要求每月按項目分期提供動態(tài)臺賬，成本人員對建安成本 外的費用不可控，這部分的工作量也非常大，還涉及到多部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，目前EERP合同錄 入質(zhì)量差，合同錄入錯誤，導致成本偏差大 商業(yè)項目，尤其是華潤建筑為大總包項目自關(guān)鍵點二開始線上線下動態(tài)成本很難一致，建議制定華潤 建筑大總包模式下的ERP方案或商業(yè)項目進行線下管控。另附山東大區(qū)現(xiàn)行商業(yè)項目（華潤建筑模式） 動態(tài)成本臺賬，詳見附件。 如果想生成這個格式的動態(tài)月報，建議讓ERP開發(fā)公司

11、把動態(tài)成本報表的格式調(diào)成現(xiàn)在這個格式； 建議優(yōu)化動態(tài)月報模板，在管理上無需體現(xiàn)的數(shù)據(jù)，無需進行拆分的，就沒有必要反映在動態(tài)月報中 。 應(yīng)保證動態(tài)月報直接從ERP中導出，建議全面梳理管理需求，調(diào)整ERP錄入、拆分及報表功能，實現(xiàn)線 上直接完成動態(tài)月報，提高動態(tài)月報時效性及準確性。 合同獎罰與索賠的填寫主責問題 關(guān)于設(shè)計費、前后期費用及開發(fā)間接費， ERP線上動態(tài)成本由相關(guān)部門主責維護，現(xiàn)要求線上和線下 的數(shù)據(jù)需要保持一致，故動態(tài)成本的錄入還需各部室的幫助，方可完成； 動態(tài)成本要求“全面反映動態(tài)成本實際情況，須保證與ERP系統(tǒng)線上數(shù)據(jù)保持一致”，針對此要求，線 下的數(shù)據(jù)能否通過技術(shù)手段從ERP中導

12、出，線下只做復核即可，減少大家填表的工作量； 線下動態(tài)維護工作量大，線下動態(tài)維護工作何時能取消，線上動態(tài)成本維護工作何時能真正替代線 下？ 動態(tài)成本管控范圍為CB02，合約成本管控范圍為：建安+基礎(chǔ)設(shè)施+公共配套，對于前后期、開發(fā)間接 費、資本化借款費用等其他科目是否僅由合約進行數(shù)據(jù)收集，對于這些費用的已發(fā)生、待發(fā)生的線下 維護責任部門不清晰 與其他部分的責任分 界 動態(tài)成本月報模板和ERP系統(tǒng)完全沒有接口，和我們原來用的臺賬也沒有任何接口，建議在ERP系統(tǒng)的 導出的成本基礎(chǔ)上，再補充信息，而不是完全打亂ERP報表的格式，針對主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成較多進度的 項目，需要重新按照新的動態(tài)月報填寫，工作

13、量太大，也已經(jīng)在ERP上完成，此工作意義不大，如果要 推廣此動態(tài)月報，建議在新拿地，或者新開工兩個月之內(nèi)的項目中進行試用； 已根據(jù)目前線上可實現(xiàn)的表單重新進 行梳理，區(qū)分出可以線上實現(xiàn)的表單 和線上目前不能實現(xiàn)需線下日常跟蹤 維護的表單，推動線上管理的實現(xiàn)。 線上線下管理要求詳見華潤置地動 態(tài)成本檢查實施方案中附件2： 動態(tài)成本月報模板及使用指引 檢查實施方 案 華潤置地動態(tài)成本檢查實施方案 中明確：其中前期及后期費用、基礎(chǔ) 設(shè)施費、公共配套設(shè)施及開發(fā)間接費 中涉及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的由各業(yè)務(wù)部門 負責本模塊的日常維護，建筑安裝工 程費、基礎(chǔ)設(shè)施費及公共配套設(shè)施費 中涉及成本部的由成本部人員負責日

14、常維護。 動態(tài)成本檢查范圍為科目CB02“房地產(chǎn)開發(fā)成本”: 開發(fā)成本涵蓋前后期費用及基礎(chǔ)設(shè)施費等，涉及 到開發(fā)、設(shè)計、營銷等相關(guān)部門，成本管理部主責建安類成本，建議應(yīng)將檢查范圍及職責進一步細分 明確 序號序號歸屬內(nèi)容歸屬內(nèi)容反饋大區(qū)反饋大區(qū)大區(qū)建議解決方案大區(qū)建議解決方案總部意見回復總部意見回復反饋意見反饋意見 附件2：華潤置地動態(tài)成本檢查實施方案征求意見稿反饋意見回復 27武漢大區(qū) 28上海大區(qū) 29福建大區(qū) 30深圳大區(qū) 31深圳大區(qū) 32 增加“動態(tài)成本編制 說明” 福建大區(qū) 33福建大區(qū) 建議“日常ERP系統(tǒng)動態(tài)成本管理 以合約分判的維度開展，合同拆 分與實際項目情況一致，合同待 發(fā)

15、生及變更估算按合同比例拆 分，變更費用確認及結(jié)算應(yīng)與項 目實際情況一致” 34北京大區(qū) 建議總部給出不同類型物業(yè)的預 計待發(fā)生的預估原則，供大區(qū)執(zhí) 行；如超過總部指引預留需解釋 原因 35格式江蘇大區(qū)后評估格式后期修訂 36成都大區(qū) 例如：一個分判維度，有兩個標段分 別招標，有時間差 37武漢大區(qū) 調(diào)整后的附件2-2：線下動態(tài)成本 月報基礎(chǔ)表單無匯總表單，無需設(shè) 置鏈接關(guān)系 38山東大區(qū) 評估報告是總部編制的文件，待開始 檢查后，根據(jù)大區(qū)審核具體情況另行 擬定 39沈陽大區(qū) 已統(tǒng)一原則，合同手動據(jù)實拆分，變 更可手動或自動拆分。詳見華潤置 地動態(tài)成本檢查實施方案中附件 2：動態(tài)成本月報模板及使

16、用指引 中要求。 40武漢大區(qū) 41福建大區(qū) 建議如涉及大幅降價項目，根據(jù) 項目情況，單獨設(shè)立降價項目目 標成本調(diào)整機制。 附件2：附件 一-項目概況 附件2：動態(tài) 成本月報 建議和后評估掛鉤，包括形式和內(nèi)容要求，減少工作量 動態(tài)成本管理月報模板中，對于工程變更、設(shè)計變更、人工材料、索賠與反索賠等預計待發(fā)生，因各 大區(qū)和各項目成本主管的對于預計待發(fā)生的理解不同，預計金額的填寫有較大差異；尤其是對于索賠 及反索賠等預計待發(fā)生有很大的不確定性； 動態(tài)成本日常填寫 按目前的想法：在過程中按合同維度維護動態(tài)，合同、變更按原合約分判對應(yīng)科目比例進行自動拆分，在三個關(guān)鍵節(jié)點階段 再按實際進行拆分，這樣操作

17、實際不會減輕大家工作量，因為在三個關(guān)鍵節(jié)點階段進行實際拆分不如在過程中進行實際拆分 。 減輕拆分工作量的關(guān)鍵在于合同、變更拆分到幾級科目上，如果僅僅到目前總部設(shè)置的四級科目上，問題不大。 建議表格間的數(shù)據(jù)應(yīng)該做好自動鏈接再行下發(fā)； 針對關(guān)鍵檢查點及年度動態(tài)成本評估報告建議提供相關(guān)報告模板。 分判維度動態(tài)成本表帶分判信息，如何解釋？ 附件二與附件三按科目及分判兩個維度分別編制動態(tài)成本，工作量較大且重復（特別是附件二中合同 、變更、調(diào)差及重計量需拆分到四級科目），而且與目前大區(qū)的動態(tài)月報無法結(jié)合，影響現(xiàn)有工作效 率； 重復工作量較大； 需增加“動態(tài)成本編制說明”，動態(tài)成本編制說明需從合約分判調(diào)整情

18、況及與上月的成本科目動態(tài)成 本指標情況進行對比，本月主要的變動點進行說明，呈現(xiàn)動態(tài)成本主要情況。 “日常ERP系統(tǒng)動態(tài)成本管理以合約分判的維度開展，科目維度按合同拆分比例自動拆分”此條規(guī)定無 實際意義。 動態(tài)成本月報模板太過復雜，很難做到既真實又按照要求做。真要按照表格填滿，其真實性就難以做 到。建議，保留對成本管理有真實幫助的內(nèi)容。 月報表格復雜，簡易簡化 建議動態(tài)成本管理要求結(jié)合ERP系統(tǒng)進行優(yōu)化，以便更好的實現(xiàn)數(shù)據(jù)線上線下的數(shù)據(jù)統(tǒng)一。 為減少重復工作量，工程概況表建議直接采用目標成本編制時的項目概況表，所有相關(guān)信息均有體現(xiàn) 建議刪除“售價對比”。在實際項目中，售價往往變動頻繁，成本管理過

19、程中無法實時關(guān)注售價變動情況，且數(shù)據(jù)填寫困 難，不能保證準確性。工程進度不會因為售價變動而停止，產(chǎn)品配置和成本也不會隨售價正常波動而進行頻繁變化。 表格已簡化，線上可以實現(xiàn)的，線下 不再增設(shè)表格，詳見附件華潤置地 動態(tài)成本檢查實施方案中附件2- 2：線下動態(tài)成本月報基礎(chǔ)表單 月報表格復雜 已調(diào)整，詳見華潤置地動態(tài)成本檢 查實施方案中附件2：動態(tài)成本 月報模板及使用指引中填寫要求 同意，已與目標成本測算表中的項目 概況表格式及內(nèi)容保持一致 序號序號歸屬內(nèi)容歸屬內(nèi)容反饋大區(qū)反饋大區(qū)大區(qū)建議解決方案大區(qū)建議解決方案總部意見回復總部意見回復反饋意見反饋意見 附件2：華潤置地動態(tài)成本檢查實施方案征求意見

20、稿反饋意見回復 42武漢大區(qū) 43武漢大區(qū) 44武漢大區(qū) 通過在合約分判動態(tài)成本表中增 加成本科目列，通過公式自動統(tǒng) 計鏈接至本表中，無須重復填寫 45OP列合同名稱金額江蘇大區(qū) 46AT、BF列工程設(shè)計變更待發(fā)生 待發(fā)生金額在這兩項之間如何分配，在兩項下屬的所有業(yè)態(tài) 間如何分配 江蘇大區(qū) 47上海大區(qū)拆分至科目三級 48福建大區(qū)科目維度希望系統(tǒng)上實現(xiàn) 49福建大區(qū) 50 刪除“CW是否結(jié)算” 及“CX合同結(jié)算額” 福建大區(qū)不體現(xiàn)結(jié)算信息 51武漢大區(qū) 通過在合約分判動態(tài)成本表中增 加成本科目列，通過公式自動統(tǒng) 計鏈接至本表中，無須重復填寫 52武漢大區(qū) 53武漢大區(qū) 54武漢大區(qū)合同金額錄入

21、自承建金額 55武漢大區(qū) 56分判信息需設(shè)置層級福建大區(qū)分判維度以合同維度進行維護 57 建議分判維度目標成 本數(shù)據(jù)刪除按業(yè)態(tài)劃 分 福建大區(qū)建議刪除業(yè)態(tài)拆分 成本科目維度的月報表需填寫到四級維度，合同拆分的工作量很大，能否只到三級？總部是否從三級層面即可有效管控各項 目的成本？在最后一次后評估的時候，可完成四級的拆分；如確實需要到四級，建議總部統(tǒng)一清單或提醒各大區(qū)在招標時就 按照此科目的維度進行招標清單的制作，以便后期工作的推進。 建議在合約分判維度動態(tài)成本表中增加一列即成本科目列（細化至四級科目），最終通過公式自動分類統(tǒng)計形成科目動態(tài)成 本自動鏈接至附件二，即可形成細化至四級科目的科目維度

22、動態(tài)成本 建議增加人工調(diào)差金額列項 動態(tài)成本金額需增加暫定數(shù)量調(diào)整部分金額，如施工總承包合同內(nèi)鑿樁頭清單項目為暫定數(shù)量，該清單項目現(xiàn)場施工完畢即 可進行暫定數(shù)量調(diào)整結(jié)算 建議“成本科目動態(tài)成本”無需體現(xiàn)合同信息，且與ERP系統(tǒng)保持一致。合同的維護屬于分判維度的動態(tài)成本管理范疇，科 目維度只需保證與合同維度的數(shù)據(jù)邏輯準確性即可，無需在成本科目維度體現(xiàn)合同信息。數(shù)據(jù)邏輯準確性已在系統(tǒng)上得到實 現(xiàn)，如需具體直觀的體現(xiàn)，請在系統(tǒng)上實現(xiàn)，并能滿足導出。 科目維度動態(tài)成本建議不再下掛合同，工作量大且與附件三合同維護工作量重復，且科目下再掛合同輸出數(shù)據(jù)沒有意義（合 約分判本身通常是與四級科目對應(yīng)的，僅總包與

23、三級科目對應(yīng)但可拆分至四級科目），建議在合約分判維度動態(tài)成本表中增 加一列即成本科目列（細化至四級科目），最終通過公式自動分類統(tǒng)計形成科目動態(tài)成本自動鏈接至附件二，即可形成細化 至四級科目的科目維度動態(tài)成本，即本表最終輸出的是四級科目的動態(tài)成本及偏差情況即達到了本表數(shù)據(jù)的目的 科目列中一至四級科目的列表形式建議簡化，可統(tǒng)一按照目標成本編制表科目形式列出，可以更簡捷的實現(xiàn)與目標成本數(shù)據(jù) 的導入 成本科目維度動態(tài)成本表中，因不建議下掛合同，其對應(yīng)的合同信息建議刪除。涉及重計量、調(diào)差、索賠、結(jié)算等均與附件 三重復，均建議不列入，如確實需要此數(shù)據(jù)，與合同相關(guān)的科目動態(tài)成本，均可以通過在合約分判動態(tài)成本

24、表中增加成本科 目列，通過公式自動統(tǒng)計鏈接至本表中，無須重復填寫 多個科目對應(yīng)一個合同時，如何填寫，是在涉及的每個科目內(nèi)都填寫這一個合同的總金額嗎？ 附件2：附件 二成本科目 動態(tài)成本 模板中成本科目層級為4級，但如果按照此表格要求，表格層級邏輯必須保證成本科目最末級僅能對應(yīng)一個合同，目標成本 層級已有7-8級，表格數(shù)據(jù)曾拒需8-9級，邏輯異常且每月動態(tài)變化，不易保證準確性。 附件2：附件 三-合約分判 維度動態(tài)成 本 目標成本為分判金額，同一分判有可能出現(xiàn)多個合同，表格模板未對分判進行層級設(shè)置，與目標成本 對應(yīng)性不強。 目標成本合約分判口徑是為了合同招標，不同項目業(yè)態(tài)的復合度不同，復合度復雜

25、的項目在招標時 （尤其是機電）無法按具體業(yè)態(tài)拆分清單，分判也無法拆分到業(yè)態(tài)，因此目標成本階段合約維度無需 按業(yè)態(tài)劃分，此部分數(shù)據(jù)填寫無意義。 成本科目無需體現(xiàn)結(jié)算信息，且成本科目維度上的合同未拆分后的合同，無法體現(xiàn)合同結(jié)算金額。且 數(shù)據(jù)無實際意義。 合同金額需注明為合同自行承建金額（不含暫定金額） 合同信息部分建議進行簡化，同時形式建議與erp系統(tǒng)合同臺賬信息進行對接，減少工作量 取消線下表單，按ERP系統(tǒng)中表單執(zhí) 行，表單導出的具體要求詳見華潤 置地動態(tài)成本檢查實施方案中附 件2：動態(tài)成本月報模板及使用指引 中要求。 取消線下表單，按ERP系統(tǒng)中表單執(zhí) 行，表單導出的具體要求詳見華潤 置地動

26、態(tài)成本檢查實施方案中附 件2：動態(tài)成本月報模板及使用指引 中要求。暫定量調(diào)整、暫定項調(diào)整 、暫定價調(diào)整、價差調(diào)整四個模塊進 行線下表單維護。 序號序號歸屬內(nèi)容歸屬內(nèi)容反饋大區(qū)反饋大區(qū)大區(qū)建議解決方案大區(qū)建議解決方案總部意見回復總部意見回復反饋意見反饋意見 附件2：華潤置地動態(tài)成本檢查實施方案征求意見稿反饋意見回復 58 合同信息需實現(xiàn)系統(tǒng) 的導出 福建大區(qū)合同信息線上導出 59 已發(fā)生合同的拆分情 況需實現(xiàn)系統(tǒng)導出功 能 福建大區(qū)增加科目維度的拆分 60山東大區(qū) 61山東大區(qū) 62山東大區(qū) 63武漢大區(qū) 64武漢大區(qū)線上導出 65 V列-變更指令實施 確認時間-4 工程設(shè)計變更均須填寫 最新制

27、度工程變更線下無完工確認單，現(xiàn)此表格中均要求， 是否工程變更不需填寫，或是制度與表單匹配。 江蘇大區(qū) 66 W列-變更費用申報 時間-5 不清楚是指什么時間 ERP線上無此信息，是指工程簽收的時間還是指合約簽收的時 間？ 江蘇大區(qū) 67時間類信息未明確填寫部門 因過程中工程掌握第一手時間信息，建議時間類信息由工程 部填寫 江蘇大區(qū) 68完成形式線下填寫 可否ERP導出后格式稍作改動，ERP中沒有的信息，線下填寫 增補，減少重復工作量 江蘇大區(qū) 69福建大區(qū) 70 建議將此附表與ERP 系統(tǒng)報表導出保持一 致，且加入變更拆分 比例字段從系統(tǒng)中導 出。 福建大區(qū)線上導出 71總部財務(wù)部 72山東大

28、區(qū) 73山東大區(qū) 74 建議此表格能夠?qū)崿F(xiàn) 系統(tǒng)導出功能，充分 利用ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)， 保證線上線下數(shù)據(jù)的 一致性 福建大區(qū)線上導出 75武漢大區(qū) 76武漢大區(qū) 77武漢大區(qū) 因線上變更申請、審批、完工確認及 結(jié)算程序均已實現(xiàn)，因此取消線下表 單，按ERP系統(tǒng)中表單執(zhí)行，表單導 出的具體要求詳見華潤置地動態(tài)成 本檢查實施方案中附件2：動態(tài) 成本月報模板及使用指引中要求。 對【動態(tài)成本月報模板】及使用指引中ERP線上待發(fā)生的處理的描述有疑義 因目前線上待發(fā)生分為合同待發(fā)生和 變更待發(fā)生兩類，根據(jù)ERP現(xiàn)狀在 附件2：動態(tài)成本月報模板及使用指 引明確線上這兩類的概念如下： 合同待發(fā)生：合同待發(fā)生：在

29、合約分判動態(tài)成本表 中對合同待發(fā)生進行數(shù)據(jù)拆分，拆分 后的數(shù)據(jù)自動映射到成本科目狀態(tài)的 動態(tài)成本表中；此部分費用進行線上 維護及線上表單導出。 變更待發(fā)生：變更待發(fā)生：此費用包括除“合同待 發(fā)生”以外的所有待發(fā)生費用，拆分 原則可選擇按合同比例自動拆分或是 手動拆分，拆分后的數(shù)據(jù)自動映射到 成本科目狀態(tài)的動態(tài)成本表中；待發(fā) 生的內(nèi)容進行線下維護. 附件2:動態(tài) 成本月度模 板之附件五- 待發(fā)生工程 、設(shè)計變更 臺賬（合 同） 變更的拆分已在ERP系統(tǒng)上得到實現(xiàn)，此表應(yīng)直接能夠從系統(tǒng)中提取拆分數(shù)據(jù)，以便更好的在線下核 對，提高動態(tài)成本準確性。且表格中不僅需要有變更拆分金額，還需體現(xiàn)變更拆分比例。

30、 系統(tǒng)中合約維度動態(tài)成本已對此部分變更 待發(fā)生進行了維護，此表應(yīng)直接能夠從ERP系統(tǒng)中提取拆分 數(shù)據(jù)，以便更好的在線下核對，提高動態(tài)成本準確性。且表格中不僅需要有變更拆分金額，還需體現(xiàn) 變更拆分比例。 附件2：附件 四-已發(fā)生工 程、設(shè)計變 更臺賬（合 同維度） 附件二動態(tài)成本月報模版的編制說明第4.4.2條，是否不論金額大小，所有的變更均須錄入，還是僅錄入重大變更，其 余變更匯總按一筆錄入，另變更錄入的時間，是以變更申請、或是變更估算完成時間、還是以變更指令發(fā)出日期為準，對于 時間的要求建議進一步明確； 合同信息已在系統(tǒng)合同簽訂時維護，需實現(xiàn)ERP系統(tǒng)的導出功能，以便更好的實現(xiàn)線上線下核對工

31、作， 提高動態(tài)成本準確性。 合同、重計量等相關(guān)信息，表格模板僅體現(xiàn)業(yè)態(tài)拆分，無法體現(xiàn)科目拆分，如要滿足附件二要求的數(shù) 據(jù)，需將各種已發(fā)生數(shù)據(jù)進行產(chǎn)品及科目兩個維度拆分，此表格無法滿足要求，且此工作已在ERP系統(tǒng) 中實現(xiàn)，可從系統(tǒng)中導出相關(guān)數(shù)據(jù)。 調(diào)整表格 關(guān)于待發(fā)生變更建議不區(qū)分工程、設(shè)計變更。 建議明確待發(fā)生成本范圍，已經(jīng)發(fā)生但未發(fā)起審批是否屬于待發(fā)生變更？ 該部分表格建議刪掉，直接在分判維度動態(tài)成本內(nèi)增加相關(guān)列項，不另外增加表格進行維護 待發(fā)生的設(shè)計、工程變更怎么會有臺賬？如果只是把每個合同的待發(fā)生變更簽證金額總體羅列一下，那就毫無意義，直接放 在合同臺賬里面就可以了； 待發(fā)生金額中各個明

32、細中按何比例拆分，建議合并為一項，否則拆分具有太大主觀性。例如獎勵待發(fā)生有多少？材料調(diào)差待 發(fā)生又會有多少？這個主觀的拆分一下，又有何意義？ 針對變更臺賬，建議與第11期內(nèi)審觀察-關(guān)于工程臺賬管理存在的問題和建議下發(fā)模板統(tǒng)一，體現(xiàn)造價顧問審核價、關(guān) 聯(lián)扣款等內(nèi)容。 一個變更對應(yīng)多個合同或一個變更對應(yīng)多個分期或跨項目，如何處理？建議增加關(guān)聯(lián)合同等內(nèi)容。 建議增加暫定金額調(diào)整匯總內(nèi)容 建議表格形式與erp系統(tǒng)導出變更臺賬形式對接，避免重復工作量 關(guān)于變更事項須按照科目拆分至相應(yīng)業(yè)態(tài)，建議大額變更按此思路拆分（如金額大于10萬的變更），小額變更（如金額小于 10萬的變更）可隨合同拆分原則進行拆分。

33、序號序號歸屬內(nèi)容歸屬內(nèi)容反饋大區(qū)反饋大區(qū)大區(qū)建議解決方案大區(qū)建議解決方案總部意見回復總部意見回復反饋意見反饋意見 附件2：華潤置地動態(tài)成本檢查實施方案征求意見稿反饋意見回復 78武漢大區(qū) 79 線上線下動態(tài)成本材 差的一致性 現(xiàn)有ERP動態(tài)中，調(diào)差在成本中不體現(xiàn)按月報模板，會造成動態(tài)成本有差異，如何處理江蘇大區(qū) 80E列業(yè)態(tài)高層塔樓和地下室兩種 是否可以窮舉，設(shè)置下拉菜單來選取業(yè)態(tài)類型，提高表格標 準化程度 江蘇大區(qū) 81WXY列待發(fā)生須填寫預估價格工程量和預估剩余金額調(diào)差預估金額的標準，及預估多少比較合適江蘇大區(qū) 82GHI等列合同簽訂時調(diào)差材料價格、工程量、總價須填寫 因江蘇大區(qū)調(diào)差規(guī)則是

34、根據(jù)鋼筋砼期初的基準價和后續(xù)的漲 跌比例調(diào)差(3%內(nèi)不調(diào))，合同簽訂時價格是否填寫基準 價，各次調(diào)差時的價格是否填寫”基準價-當期信息價*（1 3%）”才可以保證V列的c2金額正確 江蘇大區(qū) 83建議刪除此表福建大區(qū)刪除表格 84武漢大區(qū)調(diào)整表格 85線上線下一致性ERP暫無此項建議ERP動態(tài)建立此項信息江蘇大區(qū)線上無此項 86D列索賠類型自行填寫總部可否提供索賠的類型，供選擇江蘇大區(qū) 87BA列待發(fā)生 須填寫索賠反索賠待發(fā)生金額并按業(yè)態(tài) 分攤 索賠反索賠待發(fā)生金額具體如何預留，標準是什么，各業(yè)態(tài) 之間如何分攤 江蘇大區(qū) 88 建議此表刪除拆分信 息，過程數(shù)據(jù)在合同 待發(fā)生中體現(xiàn) 福建大區(qū) 8

35、9 附件2：附件 八-合同獎罰 臺賬 建議此表刪除拆分信 息，過程數(shù)據(jù)在合同 待發(fā)生中體現(xiàn) 福建大區(qū) 僅進行線下臺賬維護，已簡化臺賬格 式。 90武漢大區(qū)刪除此表 91線上線下一致性ERP暫無此項建議ERP動態(tài)建立此項信息江蘇大區(qū)刪除此表 92I列待發(fā)生金額自行填寫 獎勵和罰款，除技術(shù)要求明確說明的獎罰規(guī)則以外，其他的 待發(fā)生金額如何預留，標準是什么 江蘇大區(qū) 93沈陽大區(qū)重計量數(shù)據(jù)指標單獨列表 94FG列科目劃分自行填寫科目劃分是否按附件二，拆分至四級科目，江蘇大區(qū) 95江蘇大區(qū) 96江蘇大區(qū) 97MNO列指標名稱填寫填寫建安單方、鋼筋含量、土含量這三項信息的作用是？江蘇大區(qū)重計量數(shù)據(jù)指標

36、98 此表中指標信息未按 業(yè)態(tài)劃分，建議增加 福建大區(qū)重計量數(shù)據(jù)指標單獨列表 為保證動態(tài)成本數(shù)據(jù)準確，日常維護 采取線上線下相結(jié)合的方式，線下維 護每期的調(diào)差量、調(diào)整單價及調(diào)差金 額作為線上價差調(diào)整的數(shù)據(jù)來源。每 期調(diào)差的時間起止點與終止點大區(qū)自 行確定。 線上ERP還未建立模塊，目前線上錄 入維持大區(qū)原做法，待ERP線上完善 后，另行通知統(tǒng)一調(diào)整做法。 1、索賠及反索賠待發(fā)生不再單獨進 行臺賬維護，合并至變更待發(fā)生中統(tǒng) 一維護。 2、索賠及反索賠已發(fā)生金額進行線 下臺賬維護，已簡化臺賬格式。 3、因線上無此模塊，且大區(qū)管理要 求不同，因此線上不增設(shè)此模塊，進 行線下臺賬維護，但須注明每筆費用

37、 在線上的出口，例如是計入變更中還 是結(jié)算款中。 已簡化線下重計量臺賬表單，僅記錄 重計量范圍及總金額，具體重計量明 細作為附件上傳至ERP。 ERP是重計量后總金額自動拆分覆蓋原合同拆分；線下是重計量增項計入動態(tài)科目業(yè)態(tài)拆分，是否可以 統(tǒng)一按線上做法。 附件九中是用重計量總金額進行業(yè)態(tài)間分攤，而附件三是將重計量增減的金額進行分攤，數(shù)據(jù)無法從 附件九直接連接至科目動態(tài)表，需要增加公式鏈接。 線上線下做法不一致，增加重計 量數(shù)據(jù)分攤連接公式 按業(yè)態(tài)分攤金額 合同獎罰一般是整體數(shù)據(jù)，不會具體到那個業(yè)態(tài)，且合同獎罰往往在工程竣工后才可確定，過程拆分 不準確且數(shù)據(jù)意義不強。 重計量數(shù)據(jù)指標不夠具體。

38、附件2：附件 九-重計量信 息臺賬 材料價格調(diào)整，對動態(tài)總成本影響非常小，建議此部分金額作為合同待發(fā)生的一部分，如因材料調(diào)整 引起較大的動態(tài)成本變化是再單獨列項。 具體項目設(shè)置調(diào)差時點不同，有的按照形象進度，有的按照工期節(jié)點，建議根據(jù)具體項目單獨設(shè)列表 格。 索賠與反索賠往往是合同某一方針對工程項目對方未按合同執(zhí)行而提起的具體索賠爭議，索賠一般在 結(jié)算中處理，且索賠針對的是某一事項，是一個事項涉及金額，不會具體到哪個業(yè)態(tài)，其發(fā)生也因非 正常管理造成，因此過程拆分不準確且數(shù)據(jù)意義不強。 附件2：附件 六 材料調(diào)差 附件2：附件 七 索賠反索 賠臺賬 動態(tài)月報模板重計量模塊中含量指標不建議在動態(tài)報

39、表中體現(xiàn)，可單獨建立重計量含量指標數(shù)據(jù)庫，系統(tǒng)列示重計量含量指 標 建議刪除，如需保留，建議各項目直接提交重計量分析報告之附表，內(nèi)容更詳細 該部分表格建議在總包結(jié)算階段維護，前期在預留金額內(nèi) 該部分表格建議在總包結(jié)算階段維護，前期在預留金額內(nèi) 序號序號歸屬內(nèi)容歸屬內(nèi)容反饋大區(qū)反饋大區(qū)大區(qū)建議解決方案大區(qū)建議解決方案總部意見回復總部意見回復反饋意見反饋意見 附件2：華潤置地動態(tài)成本檢查實施方案征求意見稿反饋意見回復 99 附件2：附件 十-項目特殊 情況說明 建議總部對無效成本 進行分類 福建大區(qū) 開發(fā)項目實施過程中產(chǎn)生的對形成產(chǎn) 品、提升價值、促進營銷沒有作用， 無法獲得客戶認同和補償，屬于費

40、用 浪費的成本。 100山東大區(qū) 101 2.2合同審批完成前 須在ERP系統(tǒng)中及時 進行數(shù)據(jù)錄入及完成 科目維度的成本拆分 。未及時錄入或拆分 的，每發(fā)現(xiàn)一處扣1 分，扣完為止。 建議：根據(jù)合同的不同類別區(qū)別對待， 例如總包合同，可在合同審批完成后20 天內(nèi)完成拆分 由于總包合同簽訂時間較緊，涉及開盤進度，建議區(qū)別對待 。 福建大區(qū) 102 2.2合同審批完成前 須在ERP系統(tǒng)中及時 進行數(shù)據(jù)錄入及完成 科目維度的成本拆分 。未及時錄入或拆分 的，每發(fā)現(xiàn)一處扣1 分，扣完為止。 建議：每月合同完成拆分比例未達到 100%的，按以下原則扣分： 90%-100%（不含100%）扣1分 70%-9

41、0%扣3分 70%以下扣5分 由于總包合同拆分工作量大，允許合同審批完成后再拆分 （工程進度要求優(yōu)先） 福建大區(qū) 103評分標準第2.1項 合同審批完畢后未及時錄入或拆分的扣 分 是否可以流程上控制，保證實際在合同審批完畢前錄入并拆 分完畢 江蘇大區(qū) 104評分標準第2.2項合同信息錄入涉及其他平行部門的 其他部門的ERP錄入行為應(yīng)自行對工作質(zhì)量符合，要求合約部 確保其數(shù)據(jù)準確性，并檢查扣分，是否不太合理 江蘇大區(qū) 105北京大區(qū) 106成都大區(qū) 107武漢大區(qū)建議在動態(tài)成本雙月報報告中體現(xiàn)即可 108武漢大區(qū)建議在動態(tài)成本雙月報報告中體現(xiàn)即可 109武漢大區(qū) 目標成本的編制是在方案階段， 該

42、階段的圖紙沒有專業(yè)分包的二 次深化圖，金額的差異常常會存 在。且，項目部會因競品的產(chǎn)品 標準適當采取措施加強競爭優(yōu) 勢，故建議總部出具相關(guān)制度文 件，在總目標成本可控的情況 下，允許成本的二次分配。 110深圳大區(qū) 111深圳大區(qū) “2.1合同審批完成前須在ERP系統(tǒng)中及時進行數(shù)據(jù)錄入及完成科目維度的成本拆分。” 但當前ERP在審批完成前無法完成拆分。 已調(diào)整為“合同審批完成后10天內(nèi)須 在ERP系統(tǒng)中及時進行數(shù)據(jù)錄入并完 成科目維度的成本拆分” 華潤置地動態(tài)成本檢查實施方案 中明確：其中前期及后期費用、基礎(chǔ) 設(shè)施費、公共配套設(shè)施及開發(fā)間接費 中涉及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的由各業(yè)務(wù)部門 負責本模塊的日常

43、維護。 附件3：華潤置地動態(tài)成本管理檢查評分標準 “合同信息錄入數(shù)據(jù)錯誤，每發(fā)現(xiàn)1例扣1分，扣完為止。” 此項建議不包含已發(fā)現(xiàn)錯誤因此作廢合同。 檢查項目中：合同信息錄入數(shù)據(jù)錯誤，每發(fā)現(xiàn)1例扣1分，扣完為止。合同信息由合同執(zhí)行部門在ERP系統(tǒng)錄入，開發(fā)成本版 塊合同信息錄入包括開發(fā)、設(shè)計、工程及合約部門； 預警問題 預計待發(fā)生成本在項目發(fā)展過程中以合約分判維度進行動態(tài)預估，應(yīng)及時評估、充分預判現(xiàn)場的變更 情況，做到預計待發(fā)生是有效、真實的。預計待發(fā)生成本預計待發(fā)生成本的警戒上線一般住宅為合同額的5%，商業(yè)項 目為合同自行承建額的8%。是否進行成本預警，每發(fā)現(xiàn)1例，扣1分，扣完為止。 此處主要檢

44、查大區(qū)是否有管理動作和 相應(yīng)的管理手段及糾偏措施，此部分 評分內(nèi)容調(diào)整如下： 動態(tài)成本管理預警：根據(jù)華潤置地 動態(tài)成本檢查實施方案中動態(tài)成本 管理預警要求進行三級預警，觸發(fā)預 警后：1）大區(qū)無相關(guān)預警資料，每 發(fā)現(xiàn)1例扣1分；2）大區(qū)無相關(guān)專題 會議討論成本糾偏措施的資料記錄 的，每發(fā)現(xiàn)1例扣1分；3）大區(qū)無相 關(guān)領(lǐng)導確認回復處理意見的，每發(fā)現(xiàn) 1例扣1分；4）大區(qū)無后續(xù)整改情況 確認的，每發(fā)現(xiàn)1例扣1分。分數(shù)扣完 為止。 招標分判過程中，合約分判100萬元以上的合同預計最終成本超分判目標成本3%時報城市公司管理層城市公司管理層 預警預警。是否進行成本預警，是否組織相關(guān)部門進行專題會議討論成本

45、糾偏措施及后續(xù)整改情況等。每 發(fā)現(xiàn)1例，扣1分，扣完為止。 工程實施過程中，合約分判1000萬以上和重點標（土方/總包/機電/門窗幕墻/精裝/園林/鋼結(jié)構(gòu)）合 同預計最終成本超分判目標成本3%及開發(fā)成本三級科目預計最終成本超目標成本時報大區(qū)管理層預警大區(qū)管理層預警 。是否進行成本預警，是否組織相關(guān)部門進行專題會議討論成本糾偏措施及后續(xù)整改情況等。每發(fā)現(xiàn)1 例，扣2分，扣完為止。 成本預警管理中各項預警線及糾偏措施，建議以本制度下發(fā)日期為準，對前期已發(fā)生數(shù)據(jù)應(yīng)按大區(qū)現(xiàn) 有管理制度進行抽查；后續(xù)工作（如待發(fā)生成本，招標分判等）可按本抽查制度執(zhí)行。 “招標分判過程中，合約分判100萬元以上的合同預計

46、最終成本超分判目標成本3%時報城市公司管理層 預警。”商業(yè)項目合同金額普遍較大，建議針對商業(yè)項目適當提高預警比例，否則商業(yè)項目預警動作 過于頻繁。 無效成本的概念模糊，需明確無效成本類別及定義，才能更有效的進行統(tǒng)計和分析 序號序號歸屬內(nèi)容歸屬內(nèi)容反饋大區(qū)反饋大區(qū)大區(qū)建議解決方案大區(qū)建議解決方案總部意見回復總部意見回復反饋意見反饋意見 附件2：華潤置地動態(tài)成本檢查實施方案征求意見稿反饋意見回復 112 4.24.3，預警機制 的設(shè)立 建議取消4.24.3，如何設(shè)置預警機制， 由大區(qū)根據(jù)實際管理需要自行確定和考 核。 城市公司100萬以上合同，超3%，預警金額設(shè)置較低，造成大 量預警工作頻繁發(fā)生，

47、起不到預警的警示作用； 合約分判1000萬以上和重點標合同預計最終成本超分判目標 成本3%及開發(fā)成本三級科目預計最終成本超目標成本時報大 區(qū)管理層預警。預警頻次多高，若為科目之間相互調(diào)整的， 只需在月報中寫明原因即可。大區(qū)可根據(jù)不同的項目，制定 不同的預警機制。 福建大區(qū) 113評分單元未明確 為便于項目管理，建議以各分期為單元評分，即一個分期一 張表，打一個分，大區(qū)的評分由范圍內(nèi)各個分期的平均分或 其他規(guī)則評出。 江蘇大區(qū)打分表格是按一個項目分期檢查評分 114月度工程成本變動報告是否對應(yīng)下發(fā)的附件二-動態(tài)成本月報?江蘇大區(qū) 115深圳大區(qū) 116 建議：修改為無關(guān)鍵節(jié)點動態(tài)成本報告 的，不

48、得分 月度動態(tài)成本報告不在本次文件范圍內(nèi)，且大區(qū)為雙月度動 態(tài)成本月報 福建大區(qū) 117 未按制度要求及時上報相應(yīng)階段的成本 預測的扣分 考察點是否是，要求達到時點時須及時上報動態(tài)月報?江蘇大區(qū) 118 文件中并未提到需上報成本預測，該成 本預測的具體要求建議明確 福建大區(qū) 119 3.3填寫不屬實：已 初審變更或調(diào)差金額 未計入動態(tài)成本月報 的；預計變更金額與 成本變動報告不符 的；已結(jié)算變更或合 同未及時更新。每發(fā) 現(xiàn)1例扣1分，扣完為 止。 線上、線下的數(shù)據(jù)會有延遲，僅承包方 確認的終審金額，才會上ERP系統(tǒng)，若初 審變更或調(diào)差的金額不計入要扣分，如 何保證線上、線下的數(shù)據(jù)一致性？ 福建

49、大區(qū) 現(xiàn)取消線下變更臺賬，僅進行線上數(shù) 據(jù)維護及臺賬報表導出 1203.5項深圳大區(qū)已按意見調(diào)整 121 3.5變更評審和審批 、變更執(zhí)行完成后的 審價和結(jié)算未按華 潤置地大區(qū)成本管理 體系中相關(guān)要求執(zhí) 行（及時性、內(nèi)容是 否符合要求及描述是 否完整、審批流程是 否按制度執(zhí)行等）， 或未形成以合約分判 和科目維度的變更臺 賬，每發(fā)現(xiàn)1例扣1 分，扣完為止。 是否僅是對合約主責部分進行檢查，比 如：流程至合約部的處理時間是否滿足 要求，以及變更的拆分是否及時等。因 變更評審和審批涉及多部門，變更發(fā)起 的及時性不應(yīng)是合約主責，建議在報告 中明確責任業(yè)務(wù)部門或環(huán)節(jié)。 福建大區(qū) 需大區(qū)內(nèi)部自行建立相應(yīng)

50、的管理責任 追責的措施 122可否簡單例舉下可能情況，以提起注意，避免扣分。江蘇大區(qū) 123酌情倒扣分，是否有扣分上線?江蘇大區(qū) 124 評分標準第4.2、第 4.3項 超支無預警的扣分未發(fā)生超支，是不扣分，還是不計入評分分母項？江蘇大區(qū)不扣分 125評分標準第六項 倒扣分項目（視檢查情況而定，由檢查 組整體評判、把握） 是否可以初步明確標準或具體事項類別，便于指導大區(qū)開展 工作 江蘇大區(qū)已取消此項評分要求 附件3：華潤 置地動態(tài)成 本管理檢查 評分標準 此處主要檢查大區(qū)是否有管理動作和 相應(yīng)的管理手段及糾偏措施，此部分 評分內(nèi)容調(diào)整如下： 動態(tài)成本管理預警：根據(jù)華潤置地 動態(tài)成本檢查實施方案