1、中心運營提升方案第一部分 招商情況梳理中心通過3個多月招商工作的展開，目前的出租率達68.36%，截至目前簽約企業共26家，簽約企業的產業分類如下：產業分類企業數占比科技類1350%文化與創意類415%貿易類312%服務業及其他623%合 計26100%從分類來看，中心的產業類型主要以科技型和文化型產業為主（合計占比65%），服務業、貿易類占比（分別是35%）。因此：目前中心內科技與文化企業的比例已經超過60%以上，與項目的最初定位吻合，已經具備打造專項科技文化園的雛形。第二部分 運營思路一、總體思路中心的總體思路：硬件設施體現花園式辦公精致完善基礎服務展現一流管理團隊貼心細致助長型服務將科技
2、文化概念根植于園區的方方面面；讓文化與科技的力量在園區中融會貫通。將建設科技文化產業園的核心思路植根于園區改造、招商、運營等逐項工作中予以體現：第一，以創意的改造手法表現園區的整體形象，營造園區精致的花園式辦公氛圍及獨有的文化。以創意的手法賦予中心創新力量，通過裝置藝術的表現力量，展示文化氛圍。如：一樓創客空間；三層露臺；四層屋頂花園。第二，以規范的管理體現一流的基礎管理，打造五星級物業服務。 通過對保安、保潔等基礎服務人員的規范化管理，體現中心最基礎的服務能力。第三，繼續依據產業園科技文化的定位方向為指導思想，進行產業招商，完成產業集聚。以科技企業和文化類企業為園區的主導企業，通過有目的性的招商，即企業收攏從而形成集群效應，打破單個類型企業規模的局限，打造科技和文化的雙重產業鏈，多個同類企業聚集在一起，打造獨立的單個企業與同類型企業以及園區品牌之間的相依托的形態。第四，通過運營達到整合資源的目的，凝聚科技與文化的交融性，形成交互性升華。以資源整合為方式快速發展園區的核心價值，即運營價值。園區間科技企業、文化企業的合作和互通，讓原本松散的企業，在園區內形成凝聚，不僅為企業提供了發展動力，也通過各種服務內容，有效的助長企業發展，提高企業品牌化和規模化，以達到經濟可創力。二、發展目標打造金運產業板塊標桿，形成獨特的自我精神強調高質管理、高參與性、高共享體驗以及高培育
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