2018石林景區(qū)運營管理實施方案（12頁）.pdf
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2018石林景區(qū)運營管理實施方案（12頁）.pdf
1、. . 石林景區(qū)運營管理方案提檔升級、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標一、目前現(xiàn)狀及問題經(jīng)初步實地調研， 石林景區(qū)目前運營狀況主要存在以下幾點問題：一是，旅游資源及經(jīng)營項目亟待整合重組。目前已開發(fā)的旅游資源、旅游項目單一，相互之間關聯(lián)性小，且不成體系（目前僅重點開發(fā)了石林核心景區(qū)、酒店、拓展培訓及商業(yè)街），難以促成二次消費， 主要經(jīng)濟收入仍依靠門票支撐。還未實現(xiàn)由傳統(tǒng)觀光、旅游的門票經(jīng)濟產業(yè)向集休閑、度假，購物、娛樂，研學、培訓，康養(yǎng)于一體的綜合型旅游產業(yè)轉變。二是，天然優(yōu)勢資源亟待更深層次的開發(fā)。華鎣山石林風景區(qū)不僅是國家“AAAA ”級森林公園、國家“AAAA ”級地質公園，更享有“川東天然氧吧” 、“避暑勝
2、地”、“美麗雪山” 等多項美譽。目前，僅在一定基礎上展示了其“國家AAAA級地質公園”的天然優(yōu)勢。怎么更深層次的將“天然氧吧”、 “避暑勝地”、 “美麗雪山”有效的開發(fā)、 推廣，并創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益也應列入具體的戰(zhàn)略規(guī)劃之中。三是，各項管理體系、管理系統(tǒng)有待完善健全。目前，隨著旅投集團對原有資源的全面接管，在一定程度上雖有基礎的管理體系，但仍需破舊出新。在運營管理的過程中必須以科學的、符. . 合企業(yè)規(guī)劃發(fā)展的且行之有效的現(xiàn)代化管理體系及配套的管理系統(tǒng)作為經(jīng)營管理的軟實力支撐。二、總體定位及發(fā)展目標（一）總體定位以展現(xiàn)華鎣山游擊隊抗戰(zhàn)傳奇及弘揚紅巖文化精神為主題，以秀石奇林、森林公園、特色樹屋
3、、拓展培訓、文化演藝為核心產品體系，成為集休閑體驗、文化演藝、餐飲娛樂、旅游觀光、度假住宿、 運動康養(yǎng)、 研學培訓于一體的綜合型旅游投資與開發(fā)集團企業(yè)。（二）發(fā)展目標做響三大品牌1. 紅色旅游圣地；2. 國內知名研學基地；3. 國際夏令營基地。（三）經(jīng)濟指標1.2019 年實現(xiàn)年旅游人次60 萬人次 / 年，完成年收入7100萬。其中：景區(qū)管理部完成經(jīng)營目標任務3000 萬，沖刺目標任務 3300 萬；酒店餐飲部完成經(jīng)營目標任務2300 萬，沖刺目標任務 2500 萬；拓展培訓部完成經(jīng)營目標任務1700 萬，沖刺目標任務 1900 萬。2.2020 年實現(xiàn)年旅游100 萬人次，完成年收入1 億元。其中：景區(qū)管理部完成經(jīng)營目標任務4000 萬，沖刺目標任務4500. . 萬，實現(xiàn)利潤收入1300 萬 1500 萬；酒店餐飲部完成經(jīng)營目標任務 2800 萬，沖刺目標任務3000 萬，實現(xiàn)利潤收
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