1、蘇荷中心規劃、招商、運營方案蘇荷中心規劃、招商、運營方案合智置業商業運營部合智置業商業運營部2目錄目錄第一部分第一部分 規劃規劃. P3-21. P3-21第二部分第二部分 招商招商. . .P22-30. . .P22-30第三部分第三部分 運營運營. . . .P31. . . .P313第一部分第一部分 規劃規劃一、文化體系：一、文化體系：1 1、五個、五個“一一”1.11.1：名稱：名稱 體現項目在物業檔次、規模效應、地標高度、商戶檔次、軟件/服務、運營管理等方面的領導地位，應具備世界性、前瞻性。 蘇荷中心：項目地處新老雙城交匯中心，具有惟一性的稀缺地段價值，作為一座地標性寫字樓，“蘇
2、荷中心”名字體現著高雅、時尚，秀麗的氣質，與本項目的高端品質相一致。不過，名字似乎和（思念）集團沒有體現關聯之處。4第一部分第一部分 規劃規劃一、文化體系：一、文化體系：1 1、五個、五個“一一”1.21.2：logologo 體現項目特色，構思巧妙、新穎、獨特，表意準確，好記易懂。圖形、符號既簡練、概括，又富有藝術性。建議盡快注冊LOGO。5第一部分第一部分 規劃規劃一、文化體系：一、文化體系：1 1、五個、五個“一一”1.31.3：廣場：廣場 廣場對本項目而言是一項重要的空間形象標志，應能有明顯易辯的特性，對外部環境要有一定的視覺形象沖擊，要將項目名稱及圖案、標志進行顯著地展現，以突出公司
3、形象，在后期建設中要著重規劃。后期建設中要著重規劃。 建議本項目主廣場設在南廣場。 例：香港朗豪坊購物商場、 圓方廣場等項目的廣場6第一部分第一部分 規劃規劃一、文化體系：一、文化體系：1 1、五個、五個“一一”1.41.4：報紙（內刊）：報紙（內刊） 報紙（內刊）可以優化營銷手段、拓寬推廣渠道、樹立公司品牌，作為本項目與業主、住戶以及合作單位的信息溝通平臺，作為一個增值手段，可達到社會效益和經濟效益共同提高等多重目的，后期根據招商運營情況及時完善后期根據招商運營情況及時完善。 例：部分企業內刊7第一部分第一部分 規劃規劃一、文化體系：一、文化體系：1 1、五個、五個“一一”1.51.5：目標：目標 開業一年時間內，基本實現公寓酒店滿租，寫字樓出租達70%，整體銷售達到70%以上；開業兩年時間內，完全實現滿租，整體基本銷售完畢，使各項經營、管理、服務等工作駛入正常、健康、良性發展軌道；開業
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