1、房地產營銷策劃流程房地產營銷策劃流程營銷策劃公司工作流程圖一、營銷策劃公司組織框架二、營銷策劃公司部門、崗位職責營銷策劃總經理1、根據董事會決議及下達的指標，結合公司銷售中心、項目中心、物業公司等各相關部門，深入分析市場態勢及其市場份額，制定營銷策劃公司年度工作計劃及時間表，交由集團總裁審批；2、全面主持營銷策劃公司日常事務工作；3、管理營銷策劃公司下屬市場部、廣告部、策劃部、產品部工作，并進行監督、跟進；4、溝通協調營銷公司與其合作部門的日常工作。廣告部1、與廣告公司進行業務對接與溝通，制定廣告及媒體策略；2、跟進廣告公司相關策略及創意、設計工作的執行；3、跟進廣告投放和媒介選擇；4、整合新
2、聞媒體資源，搞好與新聞媒體有關負責人及記者的關系；5、積極配合新聞媒體的新聞報道工作，為記者采訪報道提供方便；6、收集媒體信息、整合媒體資源、建立媒體檔案。市場部1、 區域房地產市場調研與分析；2、 競爭物業及態勢調研與分析；3、 為項目的可行性研究、投資分析提供市場數據；4、 組織開展專題市場調研；5、 定期提供市場作息簡報。策劃部1、 擬定階段性營銷推廣方案；2、 擬定營銷推廣計劃并組織實施；3、 負責客戶會及客戶關系維系；4、 提出相關營銷推廣創意與建議；5、 依據市場、企業情況適時調整營銷計劃。產品部1、 負責規劃設計任務書及規劃設計相關文件的撰寫；2、 負責與規劃設計公司的業務對接，代表公司發表專業意見；3、 組織公司相關規劃設計會議；4、 就產品相關理念、思路、特點向公司進行闡釋；5、 協助公司負責人進行產品定價、成本分析、產品定位等工作。三、營銷策劃公司工作流程圖（1）業務流程（2）文件（方案）流程（3）工作流程
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