1、員工考核管理辦法員工考核管理辦法第一章第一章 總總 則則第一條 為全面了解、評估員工工作效績，發現優秀人才，提高公司經營效果，特制定本辦法。第二章第二章 考核考核對象對象第二條 公司全體員工均適用本辦法。第三章第三章 組織機構組織機構第三條 考核小組由公司總經理任組長，常務副總任常務副組長，成員由辦公室主任、人事主管、各部門負責人組成。第第四四章章 考核原則考核原則第四條公平公正公開與透明原則；反饋與修改原則；定期化與制度化原則；可靠性與正確性原則；真實性與實用性原則；第五條 考核目的、考核對象、考核時間、考核指標體系、考核形式相匹配原則。第六條 以崗位職責為主要依據，堅持上下結合、左右結合、
2、定性與定量考核相結合原則。第第五五章章 考核目的考核目的第七條 全面測評員工各項工作指標的完成程度，檢驗公司各項制度的操作效果，促進員工配合公司管理，為改進提高管理工效、職工潛能開發和培訓教育提供現實依據。第八條 實際檢測員工工作表現與所享受薪酬、待遇的關系，取得確定員工工資、獎金、職位晉升、崗位調配的依據。第第六六章章 考核考核周期周期第九條 公司定期考核分為周、月、年度考核，遇特殊情況可以不定期舉行專項考核。第第七七章章 考核內容考核內容及依據及依據第十條 考核內容分業績、能力、態度三大方面，詳細內容：周考核以周計劃及會議紀要所確定工作任務的完成情況為主；月度考核以月計劃完成情況及考勤為主
3、，并綜合周考核情況做出結論；年度考核以月考核結論綜合評議。第十一條 公司員工考評表列出了各類指標的考核體系。該體系作為基本2標準，對不同考核對象及目標可進行調整（公司各部門依據部門特點，形成各類考核表） 。第第八八章章 考核形式和辦法考核形式和辦法第十二條 考核類型及形式（一） 、考核以個人品質、行為、工作效果相結合的方式；（二） 、考核實行 360操作，各種考核形式各有優勢，在考核中考核小組視情況分別選擇或綜合運用：1. 上級評議 （60-70權重） ； 2. 同級評議 （10權重） ； 3. 自我鑒定 （10權重） ； 4. 下級評議（10權重） ；5. 客戶評議（10權重） 。第十三條 考核類型即普通員工、部門經理（包括主管） 、公司領導三個層面。第十四條 考核辦法1. 查詢記錄法：對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進行查詢考核（周考核適用） ；2. 量表評定法：以考核內容權重表記錄
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