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房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司工程預(yù)結(jié)算管理辦法(8頁).doc

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房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司工程預(yù)結(jié)算管理辦法(8頁).doc

1、1房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司工程預(yù)結(jié)算管理辦法第一章第一章總則總則第一條為了加強(qiáng)基本建設(shè)的投資管理，合理確定和控制建設(shè)工程造價(jià)，規(guī)范建設(shè)工程預(yù)、結(jié)算審核管理工作，提高投資效益，制定本辦法。第二條建設(shè)工程預(yù)、結(jié)算是一項(xiàng)技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的工作，在審核過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策及規(guī)定，本著客觀、公正、合理、實(shí)事求是的原則，維護(hù)工程施工合同雙方的合法權(quán)益。第三條工程預(yù)結(jié)算審核實(shí)行項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制，經(jīng)濟(jì)管理部對(duì)項(xiàng)目部的審核全過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。第四條本辦法適用于項(xiàng)目管理中心范圍內(nèi)各類基本建設(shè)工程的預(yù)結(jié)算審核工作，對(duì)于招標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算管理執(zhí)行公司工程招投標(biāo)管理辦法。第二章第二章審查部門職責(zé)

2、分工審查部門職責(zé)分工第五條項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有建設(shè)工程預(yù)、結(jié)算的全過程審核。具體包括：（一）負(fù)責(zé)施工前對(duì)工程施工合同、采購合同標(biāo)的價(jià)的審核；（二）負(fù)責(zé)合同履行中由于工程洽商、變更引發(fā)的工程費(fèi)用的審核；（三）負(fù)責(zé)施工過程中對(duì)甲指材料設(shè)備價(jià)格的確認(rèn)；（四）負(fù)責(zé)對(duì)總承包工程、各分包工程及其他工程辦理竣工結(jié)算。第六條經(jīng)濟(jì)管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理中心所有建設(shè)工程預(yù)、結(jié)算的全過程監(jiān)督管理。具體包括：（一）負(fù)責(zé)對(duì)所有外部招標(biāo)項(xiàng)目的工程竣工結(jié)算審核報(bào)告進(jìn)行合規(guī)性復(fù)核；（二）負(fù)責(zé)對(duì)所有超出成本指標(biāo)的項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)行審計(jì)，出具審計(jì)意見；（三）負(fù)責(zé)監(jiān)查項(xiàng)目部的審核質(zhì)量，對(duì)其審核結(jié)果隨時(shí)進(jìn)行抽審；（四）協(xié)助項(xiàng)目部解決預(yù)

3、、結(jié)算中的難題，在業(yè)務(wù)上給予支持與幫助；（五）負(fù)責(zé)審核公司以往項(xiàng)目遺留的、維修改造的工程預(yù)、結(jié)算。第三章第三章實(shí)施細(xì)則實(shí)施細(xì)則2第七條工程預(yù)算的審核與審批（一）工程預(yù)算審核應(yīng)具備的基本條件：1、工程圖紙、技術(shù)交底及有關(guān)預(yù)算審核基礎(chǔ)資料齊全；2、施工單位預(yù)算書按要求編制，所附資料完整；3、經(jīng)辦人已審定的合同草稿；4、填寫合格的工程預(yù)算審定記錄單。（二）工程預(yù)算的審核必須本著實(shí)事求是的原則，以設(shè)計(jì)資料為依據(jù)，在深入做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)定、設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、工程預(yù)算定額，合理控制工程造價(jià)，主要審核：1、工程量計(jì)算是否正確；2、套用的單價(jià)是否合理：（1）對(duì)直接套用定額單價(jià)的審核，第一要注意采用的項(xiàng)目內(nèi)容與設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)準(zhǔn)是否一致，第二仔細(xì)檢查定額中主材價(jià)格是否符合市場(chǎng)價(jià)格水平；（2）對(duì)換算的定額單價(jià)的審核，應(yīng)弄清換算的方法是否準(zhǔn)確、采用的系數(shù)是否正確；（3）對(duì)補(bǔ)充定額的審核，主要是檢

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