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房地產(chǎn)企業(yè)流程框架體系建設(shè)與優(yōu)化(4頁).docx

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房地產(chǎn)企業(yè)流程框架體系建設(shè)與優(yōu)化(4頁).docx

1、找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺http:/房地產(chǎn)企業(yè)流程體系建設(shè)與優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)流程體系建設(shè)與優(yōu)化一一、房地產(chǎn)企業(yè)流程體系邏輯框架房地產(chǎn)企業(yè)流程體系邏輯框架1、企業(yè)戰(zhàn)略定位2、組織發(fā)展階段3、管控模式4、組織結(jié)構(gòu)5、績效激勵6、流程建設(shè)二二、成長型房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理典型性問題成長型房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理典型性問題及破解之道及破解之道1、典型性問題1）管控模式不清晰2）協(xié)同管理失效3）專業(yè)化管理能力有待提高4）計(jì)劃管理無序5）缺乏有效的流程體系1、破解之道1）透視關(guān)鍵開發(fā)工期，破解管理瓶頸2）”三先六快”的運(yùn)營保障體系3）清晰完整的流程及成果控制三、三、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位四要素房地

2、產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位四要素找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺http:/1、價(jià)值鏈選擇2、區(qū)域布局3、產(chǎn)品及業(yè)態(tài)組合4、目標(biāo)客群選取四四、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與選取組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與選取五五、績效管理原則與方向績效管理原則與方向六六、流程體系建設(shè)與優(yōu)化流程體系建設(shè)與優(yōu)化1、流程體系建設(shè)四個關(guān)鍵詞-“框架、思路、內(nèi)容、方法”2、項(xiàng)目開發(fā)“七個環(huán)節(jié)、九大專業(yè)”3、流程分解“TQCAIP 分析法”-計(jì)劃、成果、決策、考核、信息、規(guī)則4、流程優(yōu)化“SPCDA 分析法”結(jié)構(gòu)、策劃、設(shè)計(jì)、檢查、評估5、三級流程體系設(shè)計(jì)：跨專業(yè)配合、理順接口、清晰權(quán)責(zé)6、 “8 橫 10 縱”流程體系框架目標(biāo)、關(guān)鍵流程、核心工

3、具及成果、基礎(chǔ)信息庫、重大決策機(jī)構(gòu)1）投資拓展流程框架2）項(xiàng)目發(fā)展流程框架3）運(yùn)營管理流程框架4）營銷管理流程框架5）規(guī)劃設(shè)計(jì)流程框架6）成本管理流程框架找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺http:/7）招標(biāo)采購流程框架8）工程管理流程框架9）客戶服務(wù)流程框架10）物業(yè)管理流程框架七、業(yè)務(wù)流程如何落地七、業(yè)務(wù)流程如何落地1）管理適配 TSM 分析-管理目標(biāo)、管理方法、管理范圍2）流程運(yùn)行評價(jià)老師簡介：老師簡介：向英俊老師：向英俊老師：特約講師，美國 PMI 會員、認(rèn)證 PMP；一級建造師、注冊巖土工程師；在國內(nèi)一線房企具有 15 年的項(xiàng)目管理實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，從事項(xiàng)目級和集團(tuán)級運(yùn)營、工程等精細(xì)化管理工作；先后在南都（萬科）、復(fù)地、綠城等知名房地產(chǎn)公司從事項(xiàng)目級和集團(tuán)級運(yùn)營先后在南都（萬科）、復(fù)地、綠城等知名房地產(chǎn)公司從事項(xiàng)目級和集團(tuán)級運(yùn)營管理工作管理工作; ;

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