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房地產(chǎn)培訓(xùn)【上海】標(biāo)桿地產(chǎn)采購流程設(shè)計及采購管理培訓(xùn)(5月10日)(5頁).doc

資源ID：380443 資源大小：51.50KB 全文頁數(shù)：5頁
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房地產(chǎn)培訓(xùn)【上海】標(biāo)桿地產(chǎn)采購流程設(shè)計及采購管理培訓(xùn)(5月10日)(5頁).doc

1、【上海】標(biāo)桿地產(chǎn)采購流程設(shè)計及采購管理培訓(xùn)（5月10日）房地產(chǎn)培訓(xùn)：標(biāo)桿地產(chǎn)采購流程設(shè)計及采購管理培訓(xùn)【課程背景】房地產(chǎn)培訓(xùn)：標(biāo)桿地產(chǎn)采購流程設(shè)計及采購管理培訓(xùn)；成本節(jié)約（采購管理）是房地產(chǎn)行業(yè)中已經(jīng)成為主要地產(chǎn)商核心競爭力之一，面對微利時代的到來，中房商學(xué)院特邀在萬科、中海、金地等標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)致力于戰(zhàn)略采購管理的專業(yè)人士將與你分享標(biāo)桿企業(yè)近十年成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，系統(tǒng)闡述戰(zhàn)略采購的模式、方法和經(jīng)驗。其中主要內(nèi)容是萬科、中海職業(yè)經(jīng)理人必修課程。【課程特色】破解：地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成功的戰(zhàn)略采購管理模式指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助集團(tuán)式企業(yè)對戰(zhàn)略采購進(jìn)行規(guī)劃方法：提供標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略采購的標(biāo)準(zhǔn)工作方法，超級實

2、戰(zhàn)，拿來即用實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用【課程對象】1、從事采購管理人員、地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理和主管采購副總；2、工程管理、設(shè)計管理、營銷管理等房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)人員。【專家導(dǎo)師】鄭老師，中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級顧問；著名房地產(chǎn)開發(fā)公司戰(zhàn)略采購專家，全國一流的采購高級顧問,中房商學(xué)院特約培訓(xùn)師。歷任：中海地產(chǎn)深圳公司中海華庭項目工程師，中海地產(chǎn)深圳公司合約部助理經(jīng)理、萬科集團(tuán)戰(zhàn)略采購主管、金地戰(zhàn)略采購中心經(jīng)理。1999年加入房地產(chǎn)公司，在中海集團(tuán)、萬科集團(tuán)、金地集團(tuán)任采購的職務(wù)，十年來從事采購及供應(yīng)商管理工作。【培訓(xùn)內(nèi)容】一、實施案例：涂料戰(zhàn)略采購實施1、產(chǎn)品及行業(yè)特點分析涂料行業(yè)的發(fā)展

3、涂料分類涂料種類、優(yōu)缺點、性能及價格指標(biāo)成本分析及涂料價格組成2、供應(yīng)資源分析行業(yè)特點企業(yè)選擇的關(guān)注要點品牌檔次國際及國內(nèi)重要供應(yīng)商資源3、采購標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確定涂料的重要指標(biāo)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；采購方式分析常見問題及解決方案；二、房地產(chǎn)企業(yè)采購方案優(yōu)化設(shè)計與實施管理解析1、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略采購計劃的制定企業(yè)戰(zhàn)略計劃推進(jìn)及其工作量分析；制定公司的戰(zhàn)略計劃；2、房地產(chǎn)管理架構(gòu)的搭建；3、房地產(chǎn)企業(yè)采購需求的整合；探討著名房地產(chǎn)采購分類模式；如何高效確定的戰(zhàn)略可行性因素；4、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略采購平臺的設(shè)計；確定集團(tuán)采購中心的定位及價值；案例：萬科戰(zhàn)略采購中心的定位；集團(tuán)、區(qū)域及分公司的戰(zhàn)略分工及合作；案例：萬科、中海、金地等企業(yè)的分工及合作；5、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略采購流程；6、如何制定適應(yīng)各分公司的部品采購企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；如何面對新技術(shù)和新材料？7、如何進(jìn)行品牌定位及確定供應(yīng)商范圍?8、如何進(jìn)行材料及

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