房地產(chǎn)市場調(diào)研業(yè)務(wù)流程(doc4)(4頁).doc
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房地產(chǎn)市場調(diào)研業(yè)務(wù)流程(doc4)(4頁).doc
1、中國最龐大的下載資料庫中國最龐大的下載資料庫(整理. 版權(quán)歸原作者所有)如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的, 不要隨意相信. 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式房地產(chǎn)市場調(diào)研業(yè)務(wù)流程房地產(chǎn)市場調(diào)研業(yè)務(wù)流程房地產(chǎn)市場調(diào)研業(yè)務(wù)流程調(diào)研原則工作室的市場調(diào)研與專業(yè)性市場調(diào)研公司的調(diào)研不同，不是一種靜態(tài)的、描述性和系統(tǒng)性的調(diào)研，而是一種為我們的獨特的策劃創(chuàng)意提供印證、刺激與支持的調(diào)研。1.帶著問題調(diào)研：項目總監(jiān)應(yīng)在調(diào)研開始 3 天內(nèi)提出項目開發(fā)所要解決的問題，有了問題，就有方向。2.有目的地進行調(diào)研:帶著朦朧的創(chuàng)意，如可能成立的理念、定位、經(jīng)營思路與方向等。調(diào)研
2、過程中有開始構(gòu)思多種可能性的方案。一旦有框架性的想法，就開始嘗試論證。但是在全面深入的調(diào)研工作結(jié)束前千萬別停留在這一個框架構(gòu)想上。3.20/80 法則：時間與精力用于核心問題上，不求系統(tǒng)全面，但求在核心問題上的重點突破。抓住重點人物，尤其是要與老板深入溝通。同時重視與專業(yè)人士和機構(gòu)的溝通，盡可能占有他們的信息。4.“順瓜摸藤”法則：注重考察當(dāng)?shù)貥潜P的開發(fā)推廣水平，以“順瓜摸藤”的方法從各種開發(fā)和營銷現(xiàn)象中尋求本質(zhì)為什么會這樣做？其目標是什么？效果又怎樣？這種市場效果反應(yīng)出消費者怎樣的心態(tài)？中國最龐大的下載資料庫中國最龐大的下載資料庫(整理. 版權(quán)歸原作者所有)如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的,
3、不要隨意相信. 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式調(diào)研制度1、每日例會制度：當(dāng)日事當(dāng)日畢，當(dāng)日調(diào)查當(dāng)日研究，每晚舉行小組例會，由項目負責(zé)人主持。2、調(diào)研日記制度：每日例會之后形成文字結(jié)論（要點），指定專人錄入手提電腦，并以電子郵件發(fā)送到工作室策劃總部。3、晝考夜談：白天室外實地考察，晚上室內(nèi)訪談，以最緊湊的時間完成調(diào)研。調(diào)研流程調(diào)研的基本動作可分為以下幾個步驟：1.前期基本準備。 索要企業(yè)與項目的背景資料， 并通過各種信息渠道 （包括上網(wǎng)）進行行業(yè)、區(qū)域（城市）、企業(yè)的信息收集與分析。2.組建項目團隊，進行人員分工，擬定調(diào)研計劃，與客戶溝通聯(lián)絡(luò)。向客戶方提交包括項目、企業(yè)、市場和相關(guān)行業(yè)的資料信息清單和訪談對象清單。3.進入項目現(xiàn)場， 用 1 天左右時間快速對企業(yè)與項目進行粗略的摸底， 與客戶 （主要是老板）溝通，明確核心問題，調(diào)整調(diào)研計劃。4
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