房地產職能部門2019年度管理目標及考核辦法(4頁).doc
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房地產職能部門2019年度管理目標及考核辦法(4頁).doc
1、房地產職能部門 2019 年度管理目標及考核辦法一、各職能部門年度管理目標一、各職能部門年度管理目標（一）營銷部（一）營銷部序號序號目標內容目標內容備注備注1完成簽約目標總額完成簽約目標總額 5050 億億2商業簽約商業簽約1010 億元億元3價格控制：依據銷售價格表及審批權限執行。4營銷費用控制：營銷費用與簽約收入比例3%（二）成本部（二）成本部1 1、目標任務、目標任務序號序號目標內容目標內容備注備注1工程決算及時率：工程決算及時率：總包工程：自收到決算資料后，結算審核工作不超過 6 個月（竣工驗收后不得超過 9 個月） 。裝飾工程、景觀工程、消防、空調、強電、弱電等大宗安裝工程：自收到決
2、算資料后，結算審核工作不超過 3 個月。涂料、門窗、保溫、幕墻等單價包死，以核工程量為主的工程：自收到決算資料后，結算審核工作不超過 1 個月。所有 100 萬元以下各類工程，自收到決算資料后，結算審核工作不超過 1 個月。備注：決算資料收到時間的確認：以項目提交真實完整資料，工程部、成本部雙方資料移交簽字確認的時間為準；雙方核對確認完成，并經乙方簽字（蓋章）反饋我司，即視為完成（爭議較大或乙方拒不配合的，以上報集團領導后，集團領導審定要求的時間為準） 。2簽證審核及時率：簽證審核及時率：收到各項目簽證辦理單后，原則上 7 日內必須審核結束（內部審核審批且上報完成） 。爭議較大的，必須在 10
3、 天內匯報確定。3工程款支付控制工程款支付控制：工程款支付不得超付款節點支付（集團領導特批及非成本部審核導致的除外） 。2 2、特案獎勵、特案獎勵超報控制獎：對于施工方虛報超報決算的，成本部審核并依據合同處罰后，按年度實際的決算超報違約金（對方公司簽章同意處罰且我公司實收）的 10%予以計提。注：本獎項在年度獎金基礎上另行計提。（三）招采部（三）招采部1 1、目標任務、目標任務序號序號其他目標任務其他目標任務備注備注1定標及時率 95%：各類招標工作完成時間不超過一個月（從發標到定標） ，總包招標不超過二個月；重大工程項目（500 萬以上）預算時間長、工程量大，經同意特批的除外。2供貨及時率 90%：收到采購需求到簽訂合同，不超過 15 日，5 萬元以內的零星采購不超過 7 日。3核價及時性：收到各單位明確的核價申請，不超過 3 個工作日反饋。核價申請以項目公司工程部經理簽字送達采購部為準
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