1、計劃管理辦法計劃管理辦法 V1.0V1.01 1目的目的為了加強公司計劃管理，提升公司各項工作的前瞻性和計劃性，全面提高工作效率和工作質量，增進整體運行效能，確保公司年度計劃的順利完成，特制定本管理辦法。2 2計劃管理機構設置計劃管理機構設置2.1 行政人事部是公司計劃管理職能部門，設專人負責公司計劃管理及考核統計工作，對計劃執行情況的跟進檢查結果進行記錄統計，同時將檢查結果作為績效考核的依據。2.2 計劃檢查小組是由分管計劃管理的副總經理提名， 報請總經理審定后確定小組成員人選，每月（周）定時對各部門月度（周）計劃執行情況進行檢查跟進的非常設機構。3 3行政人事部計劃管理人員的崗位職責行政人
2、事部計劃管理人員的崗位職責3.1 根據公司發展戰略，制訂年度經營計劃并開展相應的計劃溝通、協調、平衡及調整等計劃管理工作。3.2 負責公司月、周計劃的收集、制訂、調整、協調及檢查等計劃管理工作。3.3 負責組織計劃檢查小組的檢查工作，并提供公司各部門月、周計劃檢查工作結果及統計報表。3.4 負責整理公司月、周例會會議紀要并跟進其執行落實情況。4 4年度計劃管理年度計劃管理4.1 年度計劃編制依據公司戰略發展規劃；公司總經理審核同意的年度經營目標；項目可行性研究報告等。4.2 年度計劃編制原則戰略性原則，即嚴格依據公司戰略發展規劃編制年度計劃，確保公司戰略發展目標的實現。競爭性原則，即嚴格依據公
3、司年度經營目標編制年度計劃，使目標需要通過積極努力才能完成，具有競爭性和領先性。量化原則，即編制年度計劃的各項指標及完成期限應當量化，便于考核。4.3 年度計劃主要內容年度公司經營目標：包括營銷目標、工程建設目標、物業管理目標、財務管理目標、人力資源管理目標、行政管理目標等各項指標。年度營銷推廣計劃：根據年度公司經營目標制訂包括住宅和商業產品的營銷推廣及其費用預算的年度計劃。年度銷售計劃：根據年度公司經營目標制訂包括住宅和商業產品的銷售回款等年度計劃。年度產品規劃設計與研發計劃：根據年度公司經營目標制訂產品規劃、設計年度計劃。4.3.5 年度開發報建計劃：根據年度公司經營目標制訂開發報建計劃。4.3.6 年度工程建設計劃：根據年度公司經營目標制訂工程建設計劃，包括公司工程進度計劃及質量安全年度目標。4.3.7 年度采購計劃： 根據年度公司生產建設計劃所需各項材料、 設備制訂年度計劃。4.3
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