1、XXXXXX 房地產設計變更管理流程房地產設計變更管理流程設計變更管理流程設計變更管理流程1. 流程圖流程圖第一章第一章工作相關定義工作相關定義流程目的流程目的對設計變更的原因、方案進行論證和統計，使設計變更按規范程序進行，并提高設計管理能力。適用范圍適用范圍施工圖完成后設計方面的變更控制，包括建筑、景觀、裝修工程。定義定義1. 設計變更：施工圖完成后進行的需要補充或修改圖紙的變更。設計變更是對設計內容進行完善、 修改及優化， 需要設計單位的簽字、 蓋章。2. 一般變更：指不涉及建筑外觀、建筑功能布局、裝修方案、景觀方案、結構型式、給排水方案、暖通方案、電氣方案、智能化方案，對質量、工期、客戶
2、承諾和政府規劃設計要求不產生影響的變更。3. 重大變更：指涉及建筑外觀、建筑功能布局、裝飾方案、景觀方案、結構型式、給排水方案、暖通方案、電氣方案、智能化方案，對質量、工期、 客戶承諾和政府規劃設計產生影響的變更， 或金額在 5 萬 （含）以上，影響關鍵路線工程或延誤工期在 14 天（含）以上。4. 非成本變更：指不涉及成本增減的一般性變更。參與部門參與部門流程中承擔職責流程中承擔職責二級公司工程管理部門1. 參加相關設計變更論證；2. 落實實施變更內容；3. 對工期影響進行判定；二級公司技術部門1. 主持二級公司各類設計變更管理工作；2. 組織相關部門對二級公司設計變更進行可行性論證；二級公
3、司造控部門1. 對成本因素設計變更，提出額度數據，進行影響成本判定。2. 確認二級公司設計變更實施結果，并匯總提報。二級公司其他部門1. 提出二級公司相關類因素變更；2. 參加二級公司相關設計變更論證。二級公司技術負責人/負責人1. 審核設計變更；2. 審批非成本類變更。運營中心1. 審核各類設計變更；2. 審核重大設計變更；3. 審批一般變更。集團領導1.審批重大設計變更第二章第二章變更工作程序變更工作程序3.13.1 設計變更的提出設計變更的提出3.1.1 二級公司技術部門負責設計變更信息的收集、分類和整理；接受提出部門填寫的設計變更審批表按流程進行審批。3.1.2 設計變更的原因：通常因以下方面產生設計變更設計類：設計錯漏、設計優化、超目標成本、補充設計和現場條件等；現場施工類：施工錯誤、施工困難和施工進度要求；營銷類：策劃補充修改、客戶要求；成本類：涉及工程造價成本調整的；其它類：
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