1、房地產市場調研研究房地產市場調研流程包括城市調研流程和專項調研流程一、城市調研流程城市調研又稱為普查調研，是對某個城市的宏觀經濟、產業結構、房地產發展水平等方面，分析房地產現狀及預測發展趨勢，直觀了解該城市的發展潛力。對企業的進駐與否提供依據，且可為后期專項調研提供基礎數據。（一）、調研準備階段:1.成立市場調研小組根據工作量，設立市場調研小組并確定小組人數，選出調研組長。2.為本次調研定向了解本次調研的目的、需取得的成果，確定調研方法及明確分工。并擬定調研計劃，報部門經理審批。注：計劃應包括預計調研時間、個人職責（區域、專項）等明確劃分、調研方法、調研預期效果等。3.相關物料準備由專人準備市
2、調所需的地圖、調查表格（包括項目簡介表、問卷等）、照相機、名片等。4.基礎信息收集在售房地產項目。大型已成社區。城市基礎信息（包括人口結構、產業結構、城市規劃、經濟水平、房地產發展等）。（二)、實地調研階段1.按計劃開展工作需著重調查的方向有：政府機關（包括統計局、規劃局、建設局等）、在售樓盤、已成小區、商業中心等。注：此期間由調研組長根據實際情況安排工作，要求每天向部門經理匯報當天工作進度。具體工作包括：a 在售樓盤調查，b 大型廠礦企業調查，c 商業中心調查，d 已成社區調查，e 行政機關調查2.及時、詳盡記錄信息要求調研人員在進行調研時盡可能詳細紀錄樓盤或相關信息，建議與被調研者建立良好
3、的人際關系，為今后數據、信息支持作鋪墊。3.初步確定報告框架當天工作結束后小組全體成員應立即整理各自掌握的調研信息，總結調研中存在的問題并找到解決方法，并初步討論報告寫作思路。4.服務內部調研過程中應留意地塊信息和發展商信息，為市場拓展人員提供相關資料。5.周期性工作對于普查調研，應進行周期性工作。具體周期根據城市不同而定（如半個月、一個月、一個季度等），調研所獲得信息應及時輸入數據庫，予以信息更新。（三）、報告寫作階段確立報告寫作思路、模式及框架。根據職責分工，由專人主筆報告寫作，其余人員進行資料整理、錄入，并輔助寫作。初稿完成后由部門全體人員進行審閱，并提出修改建議。（四）、完成報告并向領導提案。二、專項調研流程專項調研是通過對項目及周邊信息的收集、統計并進行分析，為策略部門或發展商提供真實市場情況、項目可操作性、風險性，使項目能更準確的定位、操作。調研準備階段1.成立市場調研小組根據
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