房地產前期策劃流程(可以作為報告的目錄參考)(9頁).doc
-
資源ID：380594
資源大小：27KB
全文頁數：8頁
-
資源格式：
DOC
下載積分：
10金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
房地產前期策劃流程(可以作為報告的目錄參考)(9頁).doc
1、房地產前期策劃流程投資環第一部分綱要編制步驟 1：項目所在地初步市場情況調查階段 A：宏觀環境分析第一、宏觀經濟形勢對項目發展的影響；第二、境對項目發展的影響；第三、住宅需求對項目的影響。階段 B：項目所在地房地產市場狀況分析第一、城市房地產市場發展描述。主要通過數據的統計，進而對供應量與需求量、價格趨勢進行客觀、到位的描。第二、市場現狀剖析。通常通過對比近 23 年的成交量、供應量及成交價格，結合當地居民的居住觀念及開發商的開發模式，對當地市場現狀進行深層次的剖析。第三、未來走勢預測。在現狀剖析的基礎上，就與項目相關的方面，如郊區住宅發展趨勢等，做出預測。階段 C：項目所在板塊市場分析第一、
2、板塊總體規劃。第二、板塊功能定位。第三、板塊開發動態。第四、板塊物業價格水平分析。這是制訂價格策略的基礎，因此一定要搜集準確、全面的資料，并進行歸類、分析第五、板塊環境分析。區域街區功能、商業功能、增值功能、投資功能。步驟 2：確定可類比項目，對可類比項目進行調研階段 A：確定可類比項目并做出深入的調查與分析階段 B：可類比項目進行全面分析步驟 3：項目的 SWOT 分析及總體策劃思路擬訂階段 A：項目的 SWOT 分析階段 B：項目的總體策劃思路擬訂步驟 4：項目核心價值體系的建立第一、挖掘項目先天的最大價值。從市場時機、自身條件及區域價值等方面入手。第二、賦予其適當且最大化的后天價值。步驟
3、 5：項目的目標客戶群鎖定及分析第一、哪些人是買家？第二、買家要買什么樣的房子？第三、買家為什么要買這些房子？第四、誰參與了買家的購買行動？第五、買家以什么樣的方式買房？第六、買家什么時候買房？第七、買家在哪里買房？步驟 6：項目開發主題定位及形象定位階段 A：項目開發主題定位為項目建立領導先的、策略型的市場主題概念體系：1、該體系不僅是一個主題概念的提出；2、該體系緊扣項目與當地房地產市場的大勢與機會點；3、立足于該項目資源優勢與發展商自身優勢之上；4、具有充分的整合性。該體系能夠充分挖掘、兌現項目的最大價值，包容項目的核心優勢與一系列賣點；5、該體系能夠為項目及開發公司積累領導先的市場聲望；6、該體系的深度能夠使項目輸出持續的價值，從而保證大型項目的持續旺銷熱度，并為戰略擴張埋下伏筆；7、該體系能夠與項目的建設與分期開發節奏及發展商的開發與推廣相匹配，實現脈動狀的市場推動功能。階段 B
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
