1、-!房地產項目拓展管理流程一、流程概況：流程目的： 保持公司持續發展， 系統的搜尋房地產項目并在確定項目前對其可行性進行充分論證，有效規避風險，以供決策者做出正確判斷。適用范圍：適用于公司房地產項目拓展管理，包括從土地信息的獲取，到土地所有權的最終獲取。定義：1.市場定位：明確項目目標消費群體并知悉群體特征；2.產品形態：項目類型選擇，確定項目究竟為普通住宅，還是寫字樓或商場等；3.產品主題：項目設計主題選擇，與產品形態相關，指具體產品形態的細分；例如：普通住宅可以按價格進行高中低檔區分，也可以按建筑形式進行高層、多層、小高層區分。流程主導及參與部門：投資拓展部（主導） 、研發設計部、工程管理
2、不、成本合約部、營銷策劃部、物業管理部、財務管理部、企管運營部。部門流程中承擔責任董事會批準新項目投資決策董事長1.審批前期項目信息2.參與項目建議書會審，審批項目建議書3.參與項目可行性研究報告會審，審批項目可行性研究報告4.參與項目投資決策會議，審核新項目投資決策5.審批招掛拍策略與二手項目談判策略6.參與/指導項目獲取過程7.參與項目獲取合同會審，審批項目獲取合同總經理1.參與項目前期信息收集、溝通、考察2.審核前期項目信息3.參與項目建議書會審，審批項目建議書4.參與項目可行性研究報告會審，審批項目可行性研究報告5.參與項目投資決策會議，審核新項目投資決策6.審批招掛拍策略與二手項目談
3、判策略-!7.參與/指導項目獲取過程8.參與項目獲取合同會審，審核項目獲取合同投資拓展分管副總1.主管項目前期信息收集、溝通、考察2.審核前期項目信息3.參與項目建議書會審，審批項目建議書4.參與項目可行性研究報告會審，審批項目可行性研究報告5.參與項目投資決策會議，審核新項目投資決策6.審批招掛拍策略與二手項目談判策略7.負責項目獲取過程8.主管新項目獲取合同的編制9.參與項目獲取合同會審，審核項目獲取合同參與各部門副總1.參與項目建議書會審2.參與項目可行性研究報告會審3.參與項目投資決策會議財務總監/總經濟師參與新項目獲取合同會審投資拓展部1.收集土地信息/二手項目信息，并接收相關部門和公司領導獲取的土地信息/二手項目信息， 對土地背景情況進行了解， 協助編制 項目簡報2.負責組織前期信息收集、溝通、考察3.負責編制項目簡報4.負責組織編制項目建議書 、 項目可行性研究報告5.負責編
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