房地產(chǎn)招商部品牌主力店對接管理辦法(7頁).doc

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房地產(chǎn)招商部品牌主力店對接管理辦法(7頁).doc

1、房地產(chǎn)房地產(chǎn) 招商招商部部品牌主力店對接管理辦法品牌主力店對接管理辦法1原則集中管理、層層對接。主力店客戶的開發(fā) 、商務(wù) 條款的確定以招商部為主，具體業(yè) 務(wù) 的執(zhí) 行由相關(guān) 對應(yīng) 部門直接對接處理。執(zhí) 行中無法解決的問題，由招商部負(fù) 責(zé) 協(xié) 調(diào)客戶與職能部門處理，并視具體情況要求公司高層出面協(xié) 調(diào) 。2涉及部門的職能2.1招商部承擔(dān) 主力店客戶的開發(fā) ，

2、組織商務(wù) 合同的起草、談判、修改、會審及核定，主力店客戶的日常聯(lián)系和維護(hù) ，協(xié) 調(diào) 各部門與對方相應(yīng) 部門間的對接工作；及時(shí) 向上級報(bào) 告工作進(jìn) 展和日常動態(tài) ；組織召開與主力店的洽談會。2.2開發(fā) 部摘牌后及時(shí) 提供土地資料、相關(guān) 商業(yè) 數(shù) 據(jù) ，項(xiàng) 目所在地的市場調(diào) 研報(bào) 告等其他相關(guān) 資料等。2.3規(guī) 劃設(shè) 計(jì) 方面專家提供項(xiàng) 目規(guī) 劃設(shè) 計(jì) 、布局方案、圖紙和參數(shù) ，

3、主持技術(shù) 條件的談判。審核主力店客戶的調(diào)整方案，參與會審合同。招商部安排專人每周與規(guī) 劃研究院溝通新項(xiàng) 目的規(guī) 劃變更情況，規(guī) 劃研究院應(yīng) 及時(shí) 提供最新版的項(xiàng) 目圖紙。2.4財(cái) 務(wù) 部確認(rèn) 保證金、租金到賬情況，參與合同會審。2.5法務(wù) 律師參與合同談判和合同會審，負(fù) 責(zé) 對其中法務(wù) 條款的審核和確認(rèn) 。3主力店主要工作流程對接管理辦法主力店主要工作流程是基于主力店客戶已經(jīng) 有明確進(jìn) 駐意向后，具體針對各項(xiàng) 目的進(jìn) 駐、位置、面積、裝修、交付、開業(yè) 、營運(yùn) 等各項(xiàng) 工作

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