房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營全流程沙盤模擬實訓(xùn)心得-副本(2頁).doc
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房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營全流程沙盤模擬實訓(xùn)心得-副本(2頁).doc
1、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營全流程沙盤模擬實訓(xùn)心得在兩天時間里，公司組織開展房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營全流程沙盤模擬實訓(xùn)。在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，采用小組分工模式，分為總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、營銷總監(jiān)、項目總監(jiān)等多企業(yè)職位。通過學(xué)習(xí)理論知識，針對我們所學(xué)的知識，動手實踐，模擬房地產(chǎn)公司運營，對構(gòu)成公司各個組成部分進行沙盤模擬演練。實踐操作過程中，導(dǎo)師帶領(lǐng)我們做了第零年的模擬，然后從第一年由我們自己完成開發(fā)運營。在團隊中我擔(dān)任了項目總監(jiān)的角色。我的主要任務(wù)是每年年初監(jiān)督及開展項目啟動、規(guī)劃設(shè)計及安排施工。在操作過程中，我意識到做項目管理必須要有過硬的業(yè)務(wù)知識、管理技能，以及良好的工作協(xié)調(diào)能力和嚴密謹慎的業(yè)務(wù)操作。在整個房
2、地產(chǎn)開發(fā)及經(jīng)營過程中，從拿地開始，必須做到細心和謹慎，前期的市場研判、企業(yè)發(fā)展定位、成本測算、資金流等內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，否則都有可能導(dǎo)致企業(yè)開發(fā)經(jīng)營出現(xiàn)系列問題。每發(fā)生一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的同時就得在相對應(yīng)的會計科目上如實登記， 做到賬實相等， 這也是后面計算費用、 編制利潤表和資產(chǎn)負債表的基礎(chǔ)；每一年的年末，資產(chǎn)負債表是一定要做到資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益，簡單地說做到收支平衡方能使企業(yè)良性發(fā)展。通過對房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)進行模擬訓(xùn)練， 使我們結(jié)合自身所學(xué)知識， 對房地產(chǎn)項目的開發(fā)和經(jīng)營過程有了更深層次的了解，項目分析與決策的能力也有了明顯的提高。而且這次培訓(xùn)也特別針對我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展歷程、現(xiàn)狀及發(fā)展前景設(shè)置了相關(guān)情景，并進行了相應(yīng)的環(huán)境和市場特征描述，使我們提升了對市場的應(yīng)變、開拓、競爭策略的能力。過程中，導(dǎo)師還結(jié)合實際，根據(jù)所學(xué)內(nèi)容，就X 城市一地產(chǎn)進行分析測算，研究地塊市場可行性分析。實訓(xùn)雖然只進行了短短兩天， 但過程中知識及技能的實訓(xùn)濃縮了整整 5 年企業(yè)運行經(jīng)歷。使我們從中了解到房地產(chǎn)開發(fā)與運營的奧秘，結(jié)合工作實際，今后針對自身在實訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)的不足之處及短板技能進行后續(xù)的學(xué)習(xí)強化，提高綜合素質(zhì)能力，積極參與到企業(yè)的發(fā)展過程中來。
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