房地產企業ISO9000貫標管理手冊產品實現的策劃(2頁).doc
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房地產企業ISO9000貫標管理手冊產品實現的策劃(2頁).doc
1、房地產房地產 E E 網網- -房地產物業管理資料庫房地產物業管理資料庫資料均來源于網上，房地產 E 網只負責收集、整理，但不能保證資料的完整性和準確性。如果您認為侵犯了您的權利，請您直接與我們聯系。感謝原作者所作出的努力！1.目的通過對項目開發的過程進行策劃，明確產品實現過程中的有關職責、程序、方法和應達到的目標，確保項目的整體運作水平。2.范圍本程序適用于公司開發建設項目的策劃。3.職責3.1 策劃與營銷中心負責組織有關部門對項目的整體運作進行策劃，編制“項目運作方案” ，并監督檢查各部門的實施情況。3.2 總經理工作部、財務與資產經營部、工程部和項目部按照各部門的職責分工對項目運作進行策
2、劃，編寫有關的策劃文件和新增的程序文件并組織實施。4. 控制程序房地產房地產 E 網網4.1 項目運作方案的策劃策劃與營銷中心負責組織項目運作方案的策劃，召集總經理工作部、財務與資產經營部、工程部和項目部的有關人員，依據項目的可行性研究報告和項目開發建設的實際要求，對項目整體運作流程的各個環節進行策劃。4.1.2 各部門根據以下職責分工，進行運作方案的策劃：策劃與營銷中心負責對項目的立項、可行性研究、市場調查、規劃設計、拆遷安置補償等相關前期工作以及項目的市場營銷、交付、前期物業管理和物業管理的移交等工作進行策劃；倍訊易倍訊易a)b) 工程部負責組織項目部對項目建設的報建手續辦理、工程施工和監
3、理的管理、工程的質量和進度控制、工程材料采購等方面進行策劃；c) 財務與資產經營部負責對項目的融資、工程款撥付、資金還貸等資金運作方面的策劃；d) 策劃與營銷中心負責對項目開發建設中的合同管理、計劃統計、工程概預算、項目開發運作過程中的招標等工作的策劃；e) 總經理工作部負責對項目開發的文件資料和檔案管理方面的策劃。4.1.3 項目運作策劃的主要內容包括：養殖之家養殖之家a) 項目整體運作和各個環節運作應達到的目標、措施和檢驗的標準要求；b) 針對開發項目自身的具體情況和特定要求， 應配置的有關職責、 權限和資源；房地產房地產 E E 網網- -房地產物業管理資料庫房地產物業管理資料庫資料均來源于網上，房地產 E 網只負責收集、整理，但不能保證資料的完整性和準確性。如果您認為侵犯了您的權利，請您直接與我們聯系。感謝原作者所作出的努力！c) 采用的具體程序和作業文件， 當現有的質量體系文件無
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