房地產品質的產品創新與規范化的設計管理(8頁).doc
-
資源ID：380713
資源大小：44.02KB
全文頁數：8頁
-
資源格式：
DOC
下載積分：
10金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
房地產品質的產品創新與規范化的設計管理(8頁).doc
1、房地產品質的產品創新與規范化的設計管理房地產品質的產品創新與規范化的設計管理主講：楊凡主講：楊凡課程收益課程收益和亮點：和亮點：掌握房地產項目設計管理目標科學的制定方法； 掌握房地產項目產品創新和規范化設計管理的措施；掌握房地產項目各階段設計管控的要點；熟練操作房地產項目的設計成果對工程成本的影響及控制；以及施工圖限額設計在招投標階段、施工階段對工程造價控制的必要性； 掌握設計管理對營銷策劃和案場銷售的設計貢獻和作用；針對當前房地產開發項目設計管理中存在的主要問題和誤區，提出有見地的改進建議和實施措施，贏得最佳利潤，地產開發的各個價值鏈環節中設計如何定位。設計管理過程中的控制要點和重要節點如何
2、把控。 如何以各自的工作成果互為依據。如何根據項目定位選擇專業設計單位等等一系列問題。策劃是造勢之“源”，規劃是入實之“根”。一個房地產項目的核心價值是產品策劃和產品設計的靈魂， 提煉核心價值的過程就是整合價值鏈以形成競爭價值過程。如何發現并提煉項目的優勢資源， 如何將優勢資源轉化為客戶感知并享有和得到的獨特利益價值？項目前期階段，在產品價值提升的過程中，營銷部門和設計部門如何實現專業跨界的一體化協作？標桿房企的產品策略已經形成標準化的動作及操作規范， 講師依托標桿房企的工作經歷， 結合自身操作的實際項目， 以及若干生動鮮活的有價值項目的案例，剖析產品價值的提升策略，解析房地產項目如何通過規劃
3、設計贏得最佳利潤。課程總結標桿房企（萬科、龍湖、恒大、碧桂園等）住宅產品線和標準化的框架內容， 重點介紹產品設計管控體系內的實用工具和標準化成果，對中小企業的借鑒點，深入介紹上述幾家企業的典型產品線和標準化成果；課程大綱：課程大綱：前言：思考：正確看待房地產項目規劃設計和產品創新？一、項目剖析：一、項目剖析：1、剖析市場、剖析市場（通過大量案例解析）1.1 最近的房地產政策的影響1.2 當地的房價、地價水平1.3 當地的房地產競爭激烈程度1.4 當地房地產發展水平1.5 主要對手的產品1.6 當地客戶群的容量及需求構成1.7 當地對商業或者辦公的需求程度2、剖析地塊剖析地塊（具體生動的舉例透析）2.1 內部環境/資源分配；2.2 外部環境（不利）2.3 外部環境（有利）2.4 內部環境/資源分配2.5 地形地勢地貌處理2.6 公司拿地的價格與對手比較3、剖析公司、剖析公司（標桿地產與一般地
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
