建德洋房及商業項目整合推廣方案(150頁).pdf
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PDF
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建德洋房及商業項目整合推廣方案(150頁).pdf
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3、廣場前有老廣場+盛德國際,后有美好廣場商圈氛圍好,但對本案商業是威脅11500商業配比,3.8萬/銷售均價貨值高,銷售難度大顯而易見商業成敗決定整盤成敗!本案營銷思路初判商業為重 兩手并舉住宅先鋒 掩護商業本次提報需解決的3個問題:1、大時代背景下,本案的城市占位如何構建?2、商業產品的價格如何支撐?3、住宅產品的溢價如何打造?PART TWO以人為本 探尋機會客群分析 價值梳理 項目定位 商業建議易廣達認為,本案雖以商業為重,但過分割裂住宅與商業的關系是一葉障目,我們必須統盤考慮商業未來的出路:一個中心 二重維度1個中心:基于老城核心地段的價值認可;2個維度:消費人群需求挖掘 商業市場空白占領先從人群說起1、住宅客群我們的住宅賣給誰?老城心+配套全+建德最高房價很明顯,住宅客戶絕對是具有老城情懷的有錢人2、商業客群我們的商業服務誰?本案住宅客群富人圈層;老城板塊居民殷實階層;同一