房地產開發公司工程及成本管理制度清理工作流程及計劃（2頁）.doc
-
資源ID：38131
資源大小：49.50KB
全文頁數：2頁
-
資源格式：
DOC
下載積分：
10金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
房地產開發公司工程及成本管理制度清理工作流程及計劃（2頁）.doc
1、工程及成本管理制度清理工作流程及計劃工程及成本管理制度清理工作流程及計劃 1、 工作流程及方法：工作流程及方法： 、 各公司在收到清理通知后，應組織工程管理部和成本管理部對相關管理制度 進行全面的清理，清理的范圍不包括質量控制等現場管理規范。 、 在具體對各公司制度進行清理時，各公司需安排兩位熟悉各公司操作細節的 對接人員（工程和成本各一人） ，負責與集團專項工作小組的配合工作，必 要時需安排對接人員到總部協助整理、分析及研討工作。 、各公司須按規定格式上報資料，具體內容包括：工程或成本管理實施細則、 各實施細則與集團管理制度的差異說明、按集團管理制度執行的說明、有 無修訂計劃（修訂時間） ，
2、具體格式如下表： 序號序號 業務階段業務階段 制制 度度 名名 稱稱 制度文件或說明制度文件或說明 差異分析差異分析 修訂計劃修訂計劃 備注備注 1、 綜合管理綜合管理 目標成本管理實施細則 舉例 責任成本管理實施細則 按集團文件執行 無 無 舉例 工程檔案管理辦法 成本檔案管理辦法 各公司分析說明細則與集團制度的差異 對各公司細則逐個進行分析、研討 報集團成本與計劃開發管理委員會審批 通過 否 是 一線公司遵照執行 一線公司按規定格式上報資料 各公司自我檢查、清理工程及成本制度 2、 招標階段招標階段 材料設備采購管理規定 （包括 供應商審查、履約評估等） 工程招標管理辦法 3、 簽約階段簽
3、約階段 工程合同管理辦法 合同分類編號規則 4、 施工階段施工階段 設計變更、 現場簽證管理辦法 5、 竣工結算竣工結算 階段階段 預結算管理辦法 結算復核工作實施細則 2、 制度清理工作初步計劃：制度清理工作初步計劃： 清理工作小組將按計劃逐個對各公司制定的實施細則進行分析、研討，同時 與一線公司進行溝通、討論，提出書面意見，并向集團成本與計劃開發管理委員 會進行專項匯報。初步計劃安排如下表： 序號序號 計劃清理工作時間計劃清理工作時間 公公 司司 名名 稱稱 1、 南京公司 2、 武漢公司 3、 長春公司 4、 廣州公司 5、 6、 成都公司 7、 深圳公司 8、 北京公司 9、 沈陽公司 南昌公司 11、 天津公司 12、 大連公司 13、 鞍山公司 14、 中山公司 15、 東莞公司 集團工程管理部、財務管理部
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
