物業管理公司商業廣場集團商業地產項目運作制度匯編（281頁）.pdf
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物業管理公司商業廣場集團商業地產項目運作制度匯編（281頁）.pdf
1、商業地產商業地產商業地產商業地產項目運作制度匯編項目運作制度匯編項目運作制度匯編項目運作制度匯編大連萬達商業地產股份有限公司大連萬達商業地產股份有限公司二零一零二月一日二零一零二月一日（20102010版）版）公司成立）后30天項目現金流分析階2每季度初10日前審核分管項目副總裁段審核稿各項目開盤前及經3營期內資金平衡分每年6月、12月審核總裁析表4項目經營期簽訂決策文件20天前審批分管項目副總裁成本控制5項目經營決策文件開盤前一個月審批董事長部經辦6經營目標管理責任書 決策文件批后30天內核準分管項目副總裁項目實際經營期結7項目經營成果核算書 束且工程結算復核審批董事長完成8年終獎金考核年底
2、前審批董事長項目獎金方案或年9項目或年終獎金發放 終獎金考核審批完審批分管人力資源副總裁成11項目計劃控制書項目摘牌后一個月內審批分管項目副總裁12項目計劃執行書項目開工前一個月審批分管項目副總裁13周報每周五備案14月度計劃每月2日前審核分管項目副總裁經 營 性 租 賃 （ 會15所 、幼兒園 、農貿隨時審批分管項目副總裁市場）16辦公室租賃新項目成立審批分管項目副總裁25 .經營計劃管理發布日期：20100201大連萬達商業地產股份有限公司實施日期：20100201經營計劃類文件一覽表審 批 或序號主要內容時間要求核 準 或最高審批權限備注備案土地合同簽訂 （或1項目現金流分析初稿 股份公
3、司批示項目審核分管項目副總裁經營計劃管理發布日期：20100201大連萬達商業地產股份有限公司實施日期：201002011、按項目經營目標管理規定的考核流程進行考核，經營目標考核后獎金的計算方法：獎金額A0A譈（其中A為基本獎金；B為綜合調整系數） 2、基本獎金A_萬元按項目不同形態的建筑面積確定基本獎金基本獎金AC1譓M序號項目形態C1（建筑面積）1大商業、寫字樓（不銷售）25-30元/m2M12酒店（不含內部精裝修）20元/m2M2回遷物業元/m2M3、 綜合調整系數B的計算組合：計劃考核系數.計算公式計劃考核系數X=100-工期延遲（延誤）指標.計算說明1）工期正常：實際完成時間不超過計劃時間節點10天（含） ，表示未突破 2）工期延遲：如實際完成時間超過計劃節點10天30天（含） ，則表示工期延遲3）工期延誤：如實際完成時間超過計劃節點30天，則表示工期延誤 4）考核的主要工程節點
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