上海浦東某時尚街區(qū)商業(yè)地產(chǎn)項目招商運營合作方案（12頁）.pptx
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上海浦東某時尚街區(qū)商業(yè)地產(chǎn)項目招商運營合作方案（12頁）.pptx
1、時 尚 街 區(qū)招 商 運 營 合 作 方 案 項目概況本項目位于浦東 路和 交叉口，總面積為 8000 平方米，三個樓面，為中空回字型。項目區(qū)位項目周邊環(huán)繞大華錦繡城多個街區(qū)，還有琺朵公館，大華伊斐別墅，悅豪斯 等高級住宅區(qū)。在建中13號地鐵 站就近在咫尺。項目SWOTO(機會機會)： 周邊成熟商鋪經(jīng)營業(yè)態(tài)多為社區(qū)生活配套類，缺乏中高端家庭，商務(wù)人士休閑，活動的去處。W(弱弱勢)： 由于周邊社區(qū)雖然數(shù)量龐大，但是入駐率不高，且入駐時間較慢，因此要有一段較長的成熟期。S(優(yōu)勢)： 本項目處于高級住宅區(qū)中間，面對地鐵口,消費人群層次較高，且是十字路口，位置顯眼。T(威威脅)： 周邊商鋪品種齊全，本
2、項目缺乏人氣，若沒有大力扶持，入駐商家難以為繼。定位思路綜觀周邊，及考慮到本商場的自身物業(yè)基礎(chǔ)，把項目定為“時尚，休閑”為主題。一樓為：咖啡廳，茶餐廳，面包房，甜品店，等等輕餐飲類。定位思路二樓為：特色小餐飲為主。以家庭小聚，朋友暢飲為對象。三樓為：美容會所，汗蒸足浴，健身運動等等。招商策略1.組建團隊。2.制定招商計劃3.制定招商宣傳手冊。4.制定招商工作進度表5.制定招商工作流程。6.選定招商目標，設(shè)定招商條件。7.制定招商優(yōu)惠和扶持措施。8.招商談判和簽約。9.審核客戶裝修圖紙，安排客戶進場裝修。宣導安全守則。運營管理策略1.以項目定位為導向，根據(jù)項目的定位并結(jié)合市場的變化，在不同階段制
3、定不同的管理策略，管理過程也要靈活應(yīng)變。2.確保品質(zhì)，塑造企業(yè)價值，樹立企業(yè)標桿，營造良好的商業(yè)環(huán)境。創(chuàng)建和諧鄰里氛圍。打造企業(yè)品牌。3.追求租金收益的遞增和整體水平的提高，及時了解商場內(nèi)商家經(jīng)營狀況，隨時調(diào)整，補充。有時必須果斷犧牲局部利益。運營管理策略4.長期經(jīng)營，追求品牌的提升 ，后續(xù)經(jīng)營對于項目成功而言至關(guān)重要，良好的經(jīng)營可以獲得穩(wěn)定的收益，同時培養(yǎng)品牌價值。5商場管理采用信息化管理，做到商家管理，營銷，物業(yè)管理，服務(wù)監(jiān)督，四個統(tǒng)一。6.開發(fā)商場自有APP，宣傳商場活動，客戶享受打折，訂座，排隊點餐，支付停車費，積分兌換，酒店預定，電子會員卡，在線客服等。租賃模式1. 純租金模式。2. 營業(yè)扣點。3. 保底租金和營業(yè)扣點兩者取其高值。合作方式1.招商合作：1）.甲方提供一切招商必備條件。2).招商人員月工資（5個人）5萬元/月。3).招商提成。按出租鋪位的三個月總收入（含物業(yè)管理費
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