1、房地產公司材料設備招標管理流程1目的為規范工程物資 （以下稱物資） 核價、 定廠定價和采購 行為，合理控制工程物資綜合成本，提高物資核價、定廠定 價和米購及時性和準確性，建立和気善有序的米購體系，保 證項目所用材料設備的品質2適用范圍適用于集團及各所屬地產公司一切工程物資的核價、定 廠定價及采購活動。在具體工作中，優選核價，次選定廠定 價。3.術語和定義無4職責4.1所屬公司成本控制部（材設組）4. 1. 1編制年度招標采購計劃和月采購計劃，明 確產品技術要求；編制和審查供應商入圍資格，組織相關部門對供 應商進行考察（詳見材料設備供應商選擇辦法）、市場調研和 評估，建立健全合格供應商及相關材料
2、、設備信息庫，組織 合格供應商評審工作。組織招標文件和評標報告的編制；4. 14組織實施招標活動；發出中標通知書；4. 1.6組織招標合同洽商及合同的擬定、報批和簽訂；4. 1. 7招標要點變更的提出。建立健全所屬地產公司工程物資管理細則。為集 團工程管理部編制和完善工程物資管理制度提供意見。負責 材料、設備樣品庫的建立。關注市場動態，加強與供應商之間的信息和業務 交流，不斷擴大信息收集渠道。4. 1. 10定期開展采購工作總結、經驗教訓交流，建立經 驗教訓評估檔案，以資借鑒和改進。4. 1. 11建立采購明細帳，提供采購相關報表，為工程材 料成本控制提供參考依據。4. 1. 12負責收集并反
3、饋材料、設備到場及使用信息。每月25日各所屬地產公司將本月定廠定價、核 價和采購物資的情況提交集團工程管理部。4.2成本控制部：根據需要，審核、提交物資采購計劃；4. 2. 2對材設組所發材料價格的收集、整理和發放。4. 2.3參與評議供應商履約情況，為合格供應商評審和 工程物資采購結算提供依據。4. 2.4負責甲供材料設備合同的簽訂，分包工程（含人 工費、材料費、機械費等）招標由成本控制部組織，材設組、 工程部等相關部門參加。4. 2.5搞好工程物資現場管理，參與材料驗收工作，嚴 把數量關。4. 2.6負責甲供材料設備的統計。4. 2.7負責已簽訂合同的存檔。4.3工程部：4. 3.1參與物資采購招標工作，負責對產品質量及技術 方面要求進行認定與驗收， 組織監理部、 材設部對不涉及觀 感物資 （外墻磚、石材、屋面瓦等）的樣品選擇和封樣工作。4. 3. 2負責對材料計劃中產品質量及技術方面
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