1、房地產公司年度經營計劃管理流程房地產公司年度經營計劃管理流程二二 OO 九年九年月月日日年度經營計劃管理流程年度經營計劃管理流程1、流程圖、流程圖年度經營計劃管理流程（主導：行政中心）計劃的編制及審批計劃的實行監控和調整部門分公司中心中心分管領導行政中心公司領導決策委員會支持性文件YN公司年（月）度經營計劃中心年（月）度經營計劃部門、分公司年 （月）度經營計劃公司月度計劃執行與分析報告年度經營分析年度經營分析編制部門、分公司年度經營計劃并由經理審核編制中心年度經營計劃并報送分管領導審核審核中心年度計劃、制定實施保障措施匯總形成公司年度經營計劃審核評審發布年度經營計劃編制中心月度計劃編制部門、分
2、公司月度計劃部門、 分公司計劃執行、分析中心經營計劃執行、分析計劃執行評估及偏差分析評估、分析匯總審核審閱是否需要調整組織調整計劃分管各中心調整工作調整中心年度計劃調整部門、分公司年度經營計劃審閱審批績效管理流程2 2、 流程概況流程概況流程目的流程目的確定公司年度經營計劃，控制其執行偏差，確保公司經營指標的完成。適用范圍適用范圍適用于公司總部各部門及各中心計劃的編制、執行監督、調整過程。定義定義1.決策委員會：董事長；公司領導；各中心負責人。參與部門參與部門流程中承擔職責流程中承擔職責部門、分公司1.組織編制部門、分公司的年度經營計劃；2.參與公司年度經營計劃的評議；3.負責部門、分公司經營
3、計劃的執行與反饋。中心1.匯總各部門、分公司的相關專業工作計劃，編制本中心年度計劃；2.負責本中心計劃的執行與反饋；3.負責部門、分公司的相關專業工作計劃的落實與反饋。公司行政中心1.組織編制年度經營計劃大綱和年度經營計劃，并提交評審；2.負責計劃執行監督、評估與考核；3.組織計劃調整工作。公司領導1.審核、審閱年度經營計劃。決策委員會1.審閱、審批公司年度經營計劃。3 3、工作程序、工作程序3.1 年度經營計劃的編制與審批公司行政中心/各中心于每年 11 月初組織公司/中心各部門對本年度經營計劃完成情況進行統計分析，并對次年度經營環境和內部管理現狀進行綜合分析。各部門、分公司根據分析編制本部門、分公司年度工作計劃，部門及分公司負責人審核后，于 11 月 15 日前上報對應中心。各中心匯總部門、 分公司上報的專業工作計劃后， 結合 3.1.1 進行的分析結果及本中心相關的職能戰略要求，編制
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