房地產代理公司全程策劃工作流程 (2)(6頁).doc
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房地產代理公司全程策劃工作流程 (2)(6頁).doc
1、房地產房地產代理代理公司全程策劃工作流程公司全程策劃工作流程 初步接洽階段初步接洽階段 1、 項目資源條件整合及判斷負責部門：負責部門： 策劃部、策劃部、營銷營銷部、部、拓展拓展部部報告名稱：報告名稱： *項目策劃大綱項目策劃大綱中心內容：中心內容：宏觀資料：市場整體、片區(qū)趨勢、基本行情。地段資料：規(guī)劃要點、坐標。周邊資料：交通、配套、樓盤的規(guī)劃、設計、包裝、銷售。發(fā)展商資料：背景、關系、資金、技術等的實力情況。判斷內容：優(yōu)勢、難點、突破口、把握度。2、 多方案初步規(guī)劃、設計或調整建議負責部門：負責部門： 策劃部策劃部報告名稱：報告名稱： 會議紀要匯總*項目概念設計提示或項目調整建議中心內容：
2、中心內容： 草圖、立意、說明、交流記錄 前期策劃階段前期策劃階段 3、 地塊內在條件整合及價值分析負責部門：負責部門： 策劃部、策劃部、市場市場部部報告名稱：報告名稱： *項目土地價值與分析報告中心內容：中心內容： 適合的規(guī)則布局和建筑類型及其投入和產出價值比較4、 資源綜合及定位負責部門：負責部門： 策劃部策劃部報告名稱：報告名稱： *項目綜合定位報告中心內容：中心內容： 上述各內容匯總，初步定位或創(chuàng)意5、 依據(jù)定位針對性的市場調查負責部門：負責部門： 策劃部、策劃部、市場市場部部報告名稱：報告名稱： *項目市場調查報告中心內容：中心內容： 客戶群、消費觀念、價格水平、推廣渠道和方式、市場缺
3、口等，或根據(jù)創(chuàng)意尋找市場依據(jù)6、 經濟可行性分析負責部門：負責部門： 市場市場部、策劃部部、策劃部報告名稱報告名稱： *項目經濟可行性分析報告中心內容：中心內容： 靜態(tài)的綜合成本（地價、造價、管理、財務、資金、推廣、銷售、稅金）收益率與銷售價格的分析。7、 初步營銷框架負責部門：負責部門： 營銷部、營銷部、策劃部策劃部報告名稱：報告名稱： *項目初步營銷報告中心內容：中心內容： 推廣主題、通道、銷售策略及產品設計立意和要求相互關系8、 規(guī)劃、設計方案及跟蹤負責部門：負責部門： 策劃部策劃部報告名稱：報告名稱： *項目初步營銷報告 *項目建筑概念設計 *項目環(huán)藝概念設計 或*項目設計修改意見 *項目設計要點中心內容：中心內容： 草圖，設計創(chuàng)意、任務書、設計交底、指導 營銷策劃階段營銷策劃階段 9、營銷整體規(guī)劃負責部門：負責部門： 策劃部、策劃部、營銷營銷部部報告名稱：報告名稱： *項目營銷整
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