房地產(chǎn)公司工程變更管理流程(9頁(yè)).doc

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房地產(chǎn)公司工程變更管理流程(9頁(yè)).doc

1、工程變更管理流程變史管理流程所屈地產(chǎn)公司工稗部經(jīng)辦人員加寫(xiě)會(huì)簽農(nóng).祚部經(jīng)理申核/-聲扛一r- Y-丈施前會(huì)簽工程部?jī)?nèi)或人員打印發(fā)施丄單位更印件實(shí)能彳H二:織核杳-5K 實(shí)施一工程卻丄Y程師務(wù)注完成詢(xún)況所展地產(chǎn)公司成木控制綁成木療制沖工程師估尊金徊成本挖制漏經(jīng)理電核/*批成本控制部工程師加核進(jìn)準(zhǔn)確計(jì)“成本郴 I：程師備注- 計(jì)算原則或收方單編號(hào)一所皿地產(chǎn)公創(chuàng)丄芽呈恵監(jiān)扌斤派的 im 系統(tǒng)筲理人員一名執(zhí)行收方聳理流觀屮扌比所屈地產(chǎn)公司總經(jīng)理審核 7 審批I：程筲理部總監(jiān)刖比集團(tuán)匸程分管領(lǐng)導(dǎo)立一I (r 比集團(tuán)帝務(wù)副總裁二審核/審批審批所局地產(chǎn)公司印率筒理員1.目的實(shí)施后核杳工程部?jī)?nèi)業(yè)（存檔部

2、一內(nèi).業(yè) 存蓋章（存檔）規(guī)范工程變更工作流程和審批權(quán)限，有效地控制工程成本。2.適用范圍適用于集團(tuán)所屬公司所有工程項(xiàng)目的變更管理工作。3.術(shù)語(yǔ)和定義工程變更包括設(shè)計(jì)變更、技術(shù)變更（洽商）、其它工程變更。（1）設(shè)計(jì)變更：設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)中存在的缺陷提出的變更。是指施工圖編制出來(lái)后，因施工圖紙錯(cuò)、漏、空、缺由設(shè)計(jì)院補(bǔ)充出具的設(shè)計(jì)變更通知單或相關(guān)單位發(fā)現(xiàn)的原設(shè)計(jì)存在一定的問(wèn)題，使施工無(wú)法進(jìn)行或?qū)こ虒?shí)體產(chǎn)生一定的影響提出的，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改并出具的設(shè)計(jì)變更通知單。（2）技術(shù)變更（洽商）：集團(tuán)、地產(chǎn)公司、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位為加快工程進(jìn)度、提高使用功能需求、降低工程造價(jià)、滿(mǎn)足建設(shè)方和現(xiàn)場(chǎng)施工需要或

3、范圍劃分錯(cuò)誤需重新界定等原因，對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙及使用材料方面提出的變更要求，由地產(chǎn)公司工程部辦理的技術(shù)變更（洽商）單。（3）其它工程變更：合同范圍內(nèi)，承包范圍外因甲方原因要求增加的施工內(nèi)容（含開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售提出的要求等）。注：其它變更，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在變更會(huì)簽時(shí)必須知會(huì)本變更提出的系統(tǒng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行變更審批確認(rèn)。（4）零星派工單：除上述原因以外，無(wú)法用變更表述的單項(xiàng)金額在5000元以下的零星工作。派工工日計(jì)價(jià)原則：合同中有規(guī)定的按合同執(zhí)行，合同中無(wú)規(guī)定的按當(dāng)?shù)卣邎?zhí)行（5）變更涉及費(fèi)用：指由于變更后造成的與原設(shè)計(jì)作法對(duì)應(yīng)所增加或減少的費(fèi)用。4.職責(zé)4. 1所屬公司工程部負(fù)責(zé)人和所屬公司成本控制部負(fù)責(zé)人（1）審核所有的工程變更；（2）工程部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)變更核查表上變更類(lèi)別的選擇和變更原因填寫(xiě)。4. 2所屬公司工程部專(zhuān)業(yè)工程師；（1）組織核定所有的工程變更會(huì)簽前原設(shè)計(jì)的實(shí)施情況；（2）負(fù)責(zé)已會(huì)簽的原

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